吉宁博士观点
在一次企业管理培训课上，企业培训师说了一句很经典的话：管理，不要按教科书跳舞，多么精辟的一句话啊，企业管理何尝不是如此！改革开放以来，在这方面我们的企业吃过不少亏，迷信MBA教程，照抄照搬国外的先进管理模式，囫囵吞枣式的学习海尔经验……到现在，实际上很多企业还没走出“按教科书跳舞”的误区。这体现在很多企业管理理念雷同，组织结构雷同，管理制度雷同，一些小型民营企业甚至更像一名“按教科书”学习“跳舞”的初级班学员，步伐生硬，洋相百出。
管理，不要按教科书“跳舞”，就是提醒企业不要迷信教科书，不要迷信世界五百强，不要迷信成功秘诀之类的东西。所谓“迷信”就是因崇拜而形成的“盲目的相信、不理解也相信”的习惯性思维。只有破除迷信，敢于质疑，敢于挑战，才能兼收并蓄，将教科书、世界五百强的管理精髓化为自己的营养，消化吸收，生成自己的东西。有了自己的东西，才能有符合企业实际的有效管理。我们合作过的一家生产火腿的公司的冯老板，对各种权威的教课书都敢于挑战，不按规矩“出牌”，一个年销售超亿元的企业，包括出纳、会计在内管理人员总共五个人，销售外包，车间主任由一线工人兼职，企业运转效率非常高，被前来参观的专家教授称之为管理奇迹。
管理，不要按教科书“跳舞”，就是提醒企业敢于进行管理创新，哪怕是微创新也好。管理创新就是根据企业面临的新问题、新挑战，对传统的管理原则、方法及体系进行变革，从根本上改变管理理念、组织形式和工作方式，促进组织绩效的提升。管理创新是一个大的动作，不是每个企业都做得了的。但管理微创新是每个企业都可随时随地进行的。管理微创新从小处着眼，贴近顾客需求和员工管理需求，机动灵活，可以不断尝试推进。比如一家大型饭店根据顾客反应的上菜速度有时快有时慢问题，对菜品制作、配送管理系统进行了微创新，向顾客公开承诺“常规菜品从点到上不超过15分钟，如有延迟赠送一个价值30元的热菜”。这一小小的管理微创新，使这家饭店的上座率提高了15%。
管理，不要按教科书“跳舞”，就是提醒企业的老板们，管理是需要天赋和悟性的。 管理既是科学也是艺术，管理和艺术是相通的，既有天赋又有悟性的管理者才能根据企业实际即兴发挥，运筹帷幄，跳出有创意、有个性的“舞蹈”。说到这，可能有人不相信管理天赋的存在。但如果看过电视剧，比较一下陈六子（文盲）和卢家驹（海归，在德国留洋专门学习纺织印染）在管理能力上的巨大差异，就能明白什么是管理天赋了。所以说，企业选拔管理人才一定要考虑其管理天赋的高低。天赋和悟性是相关的，但悟性是可以修炼的。问题、经验与理论的相互碰撞出的智慧火花便是悟性。悟性不是简单的读了硕士、博士，到企业锻炼锻炼就可以具备的，是一个较长期的修炼过程。一般情况下家乐福的店长要经过20个月的培训，每人的培训费用都在上百万以上；麦当劳的一个餐厅经理的诞生，需要至少20万以上的投资与超过450小时的训练和2000小时的培训。管理者有了天赋和悟性，才形成独到的、并能敏感地触摸、提炼企业未来发展道路和规律的感悟能力，才能在面对现实中错综复杂的管理问题时，轻松应对，游刃有余。
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