吉宁博士观点
据统计世界上有224个国家，每个国家都有不同的文化背景和习俗，员工的管理不能一概而论，我们就取3个比较有代表性的国家，一是美国式员工；二是日本式员工；三是中国式员工。
在谈论之前我们先来看看这个有趣的故事。美国、日本、中国三国在山顶上举行阅兵，大家按国家分成三列纵队向前走，各国的指挥官喊着口号，一二一…….一二一…..
三国的士兵都在较着劲，比着谁走得最标准，指挥官们也都快眼红了。这时候，前面的路断了，再往前走就是悬崖。而红了眼睛的指挥官们，却都全身心的在较劲，根本没有注意到这一切，依然在高声的喊着前进的口号：一二一…..一二一…….
这个时候，美国的士兵，停了下来，大声的向指挥官申诉到：前面是悬崖，我们不能走了！
日本的士兵，依然向前方走过去，结果，全部掉下悬崖……
中国的士兵，没有向指挥官申诉，也没有继续向前走，他们怎么做的呢？
在保持队形的情况下，原地踏步走。
一个不算很冷的幽默故事，向我们说明了三个国家的人及文化的不同。
美国，典型的西方国家。讲人权，讲合理，既便是长官也没有权力决定我们的生死，所以叫双向思维。
日本，典型的君主国家。讲执行，讲管理，即使是死路，只要长官有命令也得去去，所以叫单向思维。
中国，典型的智慧国家。讲合理，讲执行，讲合情，能在不违反长官的命令的情况下，也可以不去死，所以叫三向思维。
所以，中华民族是典型的智慧型民族，中国的员工也是典型的智慧型员工。
那么如何能有效管理中国式员工呢？
首先，你就得做一个合格的中国式管理人员。你必需必得中国的传统文化，了解中国传统文化中对于做人和道德的理解。
古代有句话叫：士为知己者死，女为悦己容。士为什么会为了知己者死？知己者像父母一样生养了我们？没有知己者像老板一样给了我们酬劳了？没有。
那知己者为士做了什么呢？知己者需先知士心，而后令士与之同道，同进同退，同甘共苦。
以至士可以为知己者而死。
通过中层管理培训课程的学习，了解到，合格的中国式管理人员要先知员工之心，才可以更好的管理员工，很多的中国新时期管理人员，拼命的向西方学管理，向日本学管理。虽然将条条框框一字不落的记录下来，可是到最近依然没有办法的好好的管理好员工。为什么？只因其都只求法，而不求道。
很多管理人员，从书上、从网上摘抄下许多公司规定，员工守则，如同当年天庭的私法天神二郎神一样带着哮天犬，虎视单单的监视着员工。用条条框框制定下如天条般神圣的规定，可不曾想想，你要管理的是中国式的智慧型员工，规定真的天衣无缝？规定真的针对公司里的每一个人还是一部分人，还是极个别人？规定里的每一条你自己首先都“身行力荐”了？如果你敢保证，那么你去做，会得到一个及格的60分，为什么是60分呢？因为你没有根本的改变员工。
如果你不敢保证，那么你只能在0——59分中游荡了。
首先从理论上说，规则不可能是天衣无缝的，国家的法律和法规都会有漏洞，每年都需要不断的补充完善，何况这种公司管理规定呢？规定如果不是针对公司里的每一个人，那么就失去了公平性、公正性，不公平、不公正的规定，谁会去遵守执行呢？如果你自己都没有做得到，在员工会议上说，某某第五条管理规定没做到，某某拍桌子站起来说，你第三条没做到，你将置自己于何种境地？
中国的管理要讲：合情合理、合理合法。
情由何出，情由心出。所以，必需懂得经营员工的心，才可以懂得管理的理，懂得管理的理，才可以用法以约束员工行为。这才是一个企业管理高手应该明白的道理。
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