吉宁博士观点
职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业领导也越来越重视，企业培训活动也开展得如火如荼。相对于外部培训师，内部培训师更加了解企业，培训更能针对企业的实际需要，更能解决企业急需解决的问题，而且费用一般较低，因此组建内部培训师队伍成为很多企业的选择。
一、如何组建企业内训师队伍
第一步：广泛宣传发动，部门积极推荐，职工踊跃报名。第二步：建立健全企业内部培训师制度。第三步：专业培训。第四步：进行内部公开试讲、考评打分和综合考察，挑选出一批有潜质、有能力的报名人员作为重点培养对象。第五步：鼓励企业内部培训师参加国家、国际培训师职业资格认证，使其成为真正的行家。
二、组建企业内部培训师队伍的意义
第一，企业内部培训师队伍的建立，培养了人才，推进了企业文化建设。第二，企业内部培训师队伍的建立，可大大节约培训成本。第三，企业内部培训师队伍的建立，可大大增强企业内部培训的师资力量和培训的针对性、实效性、及时性。可以更快地满足企业内部培训的需求。
三、如何推进企业内部培训师队伍建设
第一，有效激励。企业内部培训师既要做好本职工作，又要做好培训工作，还要接受培训效果的考核，于是许多有丰富管理经验和实际操作技能的员工都以种种借口推辞做内部培训师。如何激发这类员工的积极性?这就需要做好内部培训师的激励工作。
第二，明确职责。企业内部培训师是员工的兼职行为，不能因为承担培训任务而影响本职工作，所以需要明确内部培训师的职责，让他们清楚企业对自己的要求。
第三，持续改进。作为加强员工教育队伍建设、规范企业培训行为的重要举措，企业内部培训师队伍的建设对推进企业培训事业向专业化、职业化方向发展具有重要意义，同时，我们也要清醒地认识到，培训师队伍建设将是企业的一项长期的战略性目标任务。随着内部培训师队伍的扩大，企业要进一步完善培训管理体系，分门别类建立完整的课程目录，确保课程有效组织和持续改善。
第四，进行考核与评估。全面，从培训前的准备工作到培训后的效果;客观，分清是否是内部培训师能力范围内可以实现的，否则便不能拿来评估内部培训师;系统，从培训内容、培训形式、培训技巧到培训教材，所有影响培训效果的因素都需要考虑。另对内部培训师的培训效果进行评估，人力资源部必须事先与内部培训师做好沟通工作，明确评估的目的不仅在于督促内部培训师认真准备培训内容、提高培训技巧等，更重要的是帮助内部培训师提高培训效果，以免企业内部培训师对评估产生抵触情绪。
