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企业培训案例:老板,千万不能‘篡位’

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

在企业管理中,下级窥伺上级的位子,总想要篡位夺权,这是很普遍的事。也会对组织造成一定的损害。那有没有领导篡夺手下的位子呢?在近期学习的员工职业化培训课程上看到这样一个故事:
某公司的老板A,由于个人能力强,公司越做越大,手下的员工也越来越多。本来A应该从日常的业务中脱身出来,把更多的精力放到对公司战略的研究上。但A由于个人能力太突出,经常是看谁干活都觉得对方做的不够好,尤其是对于离自己最近的副总。
A经常是走到企业的副总面前,说,这事怎么能这么干呢?走开,我来。A干的自然是驾轻就熟,副总在旁边一个劲地说老板,您这个方法真好,我以前怎么都不知道呢,还是您的办法好。
其实,副总的意思是老板,我知道怎么做了,您还是去研究战略,这些事让我来干吧。
可没想到老板一干就干上瘾了,丝毫没有要走的意思。那副总也不好意思直说,而副总也不能闲待着,那他怎么办呢?
此处不留人,自有留人处,这副总只好跑到他管辖的部门经理面前:“这事情能这么干吗?去,躲开!我干着你看着”。副总干部门经理的活也是小菜一碟,越干越起劲。
这部门经理也需要找个地方施展自己的才能,而副总又赖着不走,没办法,他就跑到部门员工面前,说:“这事情能这么干吗?躲开!”
公司的领导都上了火线了,那公司的战略谁负责呢?
别忘了,员工不是没事干吗?于是在很多企业里,员工每天三五成群的聚在一起,讨论起公司的战略来,“我们的方向错了,我们的公司下一步应该这么走.”
可见,老板“篡位”,企业必“遭殃”。
因此,我们说在一个企业里,每个人都需要努力工作,但每个人的工作方向不能模糊不清,一定要有个精确的定位,尤其是老板,千万不能做‘篡位’的事情,否则只会把公司的搞得一团糟。中国有句古话:没有功劳,也有苦劳。后人又给加了一句:没有苦劳,也有疲劳。这虽然有点调侃的味道,但也蕴含着一定的道理。每个人都精确定位,努力工作才会产生功劳;没有精确定位,产生苦劳、疲劳事小,公司‘遭殃’事大。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。