企业培训案例：让员工为企业“死心塌地”

企业对于“地下创业”现象可能简单处理后遏制了表象，但是员工“身在曹营心在汉”，将会对企业的发展产生不利的影响。企业如果要留下这些人才，让其“死心塌地”，至少可以从三个方面着手：以“平等、自由”的企业文化培养员工的忠诚度；通过内部创业平台的打造，实现员工职业发展和企业发展的匹配；建立科学合理的个人价值评估体系和激励体系。
第一、优秀的企业文化具有导向功能、约束功能、激励功能等。无论是世界著名的跨国公司，如微软、福特、通用电气、可口可乐，还是国内知名的企业，如海尔、华为、康佳等，都具有独特的企业文化。通过对企业独特文化的塑造，员工的责任心、归属感、忠诚度的建立，则可以使个人的职业发展和企业的发展紧密的结合，在公司内部的平台上实现员工的价值，实现企业的长远的发展。
第二、在企业内部建立真正实现个人价值的平台。企业必须具有“公平和公正”的文化氛围，同时需要对人力资源管理体系进行完善，比如建立科学合理的岗位管理体系，建立合理的绩效考评体系，与绩效考评体系紧密结合的薪酬福利体系、配合员工职业化发展的晋升和培训体系等等。
第三、企业实现个人价值的平台建立以后，需要保证员工的发展和企业的发展、老板的意愿紧密的结合。企业在内外部环境分析的基础之上，形成企业的发展战略，通过培训、宣贯等多种方式，把公司的战略发展思路传递给员工，从而保障战略目标的实现，同时实现员工发展与企业发展的相匹配。