团队建设培训方案分析

团队里任何一个人，不论多么优秀完美，任何时候都不应该表现得比整个团队更重要、更突出。再优秀的人才，如果脱离团队，也将一事无成。

一个企业、一个单位，有时候需要典型，也需要卓越的领袖，但是无论多么典型的人，无论多么优秀的领导，都不应该置身在团队整体之上，因此很多企业现如今都需要做企业团队建设培训。

团队建设培训课程是指通过协调所在团队建设成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队建设培训课程重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。

团队建设培训课程作为一种很大众化的培训方式，它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。它在协调团队建设成员关系，促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。

比如说咨询式培训的先锋人物张锡民老师的现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化。能够分析现存的问题找出解决办法；能够掌握适合本企业的团队建设基本知识及常规手段。

你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作等，这些问题都能迎刃而解。

通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。