企业培训案例：把大苹果留给上夜班的员工

某公司人力资源副总的讲话
这个月周六的上午，我主持召开了一个班长座谈会，会上有个班长反映：夜班供应的苹果比中餐的小(因为中餐有干部就餐)。恰好第2天，中餐供应的水果是苹果，我留意看了一下，是比较大。我把食堂的管理员叫来告诉她：从现在起，大苹果留给夜班的员工。一周以后，中餐又供应苹果，都比较小，服务员告诉我，大的都挑出来留给夜班了。
“把大苹果留给上夜班的员工”，是**“尊重”精神的具体体现。在2005年集团编写企业文化大纲时，***董事长特别要求，在企业精神里加入“尊重”这二个字，并在集团的中层干部会上对这二个字做了如下诠释：尊重不仅仅是要求员工要尊重领导，而是首先要求领导要更尊重员工。除此之外，我们还提倡员工之间要互相尊重;员工要尊重老板，老板要尊重员工。去年12月，一个新入职的学员告诉我，他将新领的工作服拿回家后，他的爸爸、妈妈将外衣、衬衣、棉衣一件、一件反复看了好几遍，说质量真好，这个单位真好，老板是个好人。其实，这套工作服从面料、式样到生产厂家就是老板亲自审定的。之后，我在新员工入职的企业文化培训课上，都会讲这 “一套工作服的故事”让学员们从中体会和理解**的“尊重”精神。
“把大苹果留给上夜班的员工”，应是**干部应有的工作思维。一线工人最辛苦，尤其是上夜班的员工，我们应给予更多的重视与关心，以此来表达对他们劳动的尊重。
前不久，**市政府奖励我公司8张去香港的往返机票，行政部请示我怎么用。我告诉他们，全部转给制造部，由他们安排给一线的优秀员工去旅游。我多次在培训中，对干部们讲：要认真倾听和处理员工的意见和诉求，我们办公室的大门应对每一位反映意见的员工敞开。我还要求行政部，在每次公司组织的文艺汇演中，都给优秀员工代表设优待专席，让他们坐在公司领导的前面。
尊重和关心一线员工，是我们公司核心价值观的一部分。 它没有大小，可以细化到一个苹果。当我们在工作中遇到同类的事情时，我希望大家与我一样：“把大苹果留给上夜班的员工”。