企业培训案例：管理不要赶“时髦”

近年来，管理界风云四起，几乎每年都有时髦管理理论问世。
这些理论涵盖了管理的各个领域。从绩效管理到知识管理、从价值链到供应链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定成败、从企业再造到蓝海战略。据不完全统计，近几年新出现的管理时髦理论超过25个之多，每年都有4、5个新管理理论发布，搞得企业眼花缭乱，应接不暇。
面对此景，企业管理者应该有所警惕！识别时髦管理理论的特征，避免造成不良的影响。
概括起来，时髦管理理主要有一大特征、两大影响。
它的主要特征为：玩的是概念，追求的是时尚：
一是以点带面，夸大局部个案的经验；南橘北枳，种水果要从实际出发；学先进管理经验，也必须从企业的实际出发。
二是直接玩概念，把没有经过实践的想法作为管理理论来炒作。更有甚者，会加上咨询公司和学术界人士的推波助澜，造成管理界鱼弄混杂的局面。一些企业，原来管理还可以，发展一段时间后，感觉企业的管理“没理论基础”、不现代化，落后了。于是学国外的管理理念，推国外的现代管理方法，最后管理乱了，问题多了，效益下来了。前些年，工业企业学“海尔”，结果没几个学成的。真可谓“邯郸学步，最后不会走路”了！
它的影响主要表现在两个方面：对企业家的影响，对企业本身的影响：
对企业家的影响为：搞乱了企业家的思想。在时髦管理理论的流行过程中，许多企业管理者们走过了“不理睬——观望——躁动——投入”这一过程，好像管理不“时髦”就被忽悠成“不懂管理、不会管理”的无知者。胸无主见，人云亦云，跟着感觉走，是管不好企业的。
对企业的影响是：影响了企业决策，增加了企业成本。许多企业管理者被动地赶了时髦，昨天搞平衡卡，今天搞供应链，花了不少的钱，结果是事情不但没有搞好，反而造成效益、效率下降、员工们也搞乱了。