吉宁博士观点
有人说，企业文化是一个团队的性格和习惯；也有人说，文化是一个团队的价值观和精神追求；还有人说，文化是一个团队在发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
企业培训师吉宁博士认为在如今的时代，一个企业文化与企业长期生存与发展有着至关重要的作用。在当今快速变迁的商业社会里，信息技术迅猛发展，知讯纵横，市场速变，企业没有持久的竞争优势，即便面临再好的商机，也只是心而有余不足，难以谋得一席之地。所以说，置身知识经济时代，企业须强化培训，加速学习，才能真正立足。
企业不仅要加强企业文化建设，而且要培养企业文化建设人才。那么如何打造企业文化培训课程呢？
首先，要深入调查与研究客户的实际状况，而后根据客户所拟定的培训课题，遵循经济发展规律和文化发展规律，结合市场需求、行业特征及客户实际，为客户提供高水平、优品质的企业文化培训服务。
其次，企业文化培训，不仅是理论知识的传播和专业技能的训练，更是企业文化培训师的行为感化及企业文化培训氛围与环境的熏陶和唤醒。因此，企业文化培训师须不断磨练能力与修炼素养，规范行为，以优秀的行为品质，营造良好的培训环境，提高培训的质量，满足客户需求，超越客户期望。
第三，要依据企业现状及未来发展的需要来拟定企业文化培训的方向、层次及课题，确定受训者、培训场地及培训时间，切勿根据外部因素或为了应付工作，而确定企业文化培训的各个要素。因为企业文化培训，过于超前或滞后，都不利于提高企业文化培训效果，甚至适得其反。
第四，应在多方调查，深入了解，把握实情的基础上，选择高度负责任的、实力雄厚的的专业培训机构及领域知名的专家。最后，要建立一套企业文化培训监督方案，提高授课质量和听课质量，全面保证企业文化的培训质量。
企业文化培训能够让企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。让企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
最终使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。
