吉宁博士观点
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，而其中领导力培训之所以越来越重要，与中国经济和中国企业今天所处的阶段密切相关。
“知识型员工”成为企业的中坚，重视企业“硬件”系统的传统管理已经不能适应动态竞争的市场环境的需要，“人”已经成为企业应对动态变化的商业环境和实现成长的决定因素。因此，培养具有独立思考和判断能力、善于应对变革和激励员工的各级领导者成为企业发展壮大的关键。
虽然领导力培训正在走向普及，但总的来说，企业领导力培训在中国还比较年轻，处于从模仿到创新的阶段，无论是理论体系、师资队伍，还是课程体系，都处于探索和培育阶段。但企业培训师吉宁博士提供的领导力培训是现如今最有效果的培训课程。
培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是将岗位锻炼和专题培训相结合。可以预见，随着中国企业的逐渐成熟和人员结构的变化，领导力体系建设将成为企业组织能力建设的核心组成部分，领导力培训的新时代已经来临。
比如说娄萌老师的你可以轻松掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术和自我修炼的技巧和方法。
再比如实战派与组织变革专家蒋伟良老师的针对中国本土企业的发展，特别是标竿企业的发展，蒋伟良老师提炼出了标竿企业的发展模型，并将标竿企业的主要成功要素全面融入到了领导力和执行力模型中，让领导力建设和执行力建设真正“落地”。
要真正提升领导力必须从组织领导力着手，结合组织所处的环境和发展阶段来界定组织领导力的内容。比如一个初创的企业和一个成熟的企业的领导力能一样吗？只有通过不同的发展阶段来界定组织的领导力，再通过个人领导力来达成组织的领导力，实现组织领导力和个人领导力的融合，才是有效的领导力。
