如何实施财务控制

要提高财务管理的有效性，就必须实行财务控制。如何实施财务控制呢？

1、分配权限，防范决策风险

产品的销售需要根据各地市场状况制定合适的方式，但相关产品制造业务可以标准化，因此把可以归类的产品进行系列化，相关的业务集中到总部，各地分公司定位为销售分公司。分公司的权限仅限于销售业务，可以极大的强化总部的控制力度，分公司能够充分发挥专业销售的能力，从而有效防范分公司分散决策的风险。

2、强化财务战略管理意识，提高执行力

财务战略得以实施需要有执行者，而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。公司需要完善现有的财务管理制度，加强管理人员的财务战略意识培养，如财务战略意识、综合管理意识、预算意识与成本节约意识等，深化一切公司行为都涉及到公司资源的意识，使公司上下在财务战略管理实施中遵循谋求竞争优势，围绕财务战略核心，处理好长期利益与短期利益、集团整体利益与分公司局部利益的关系。

3、完善价格管理体系，加强财务控制

稳定有序的价格政策是公司市场操作的关键，公司建设集中统一的合同管理库，各分公司所有合同必须进入集中数据库，总部、省分公司根据该数据库可及时收集产品价格信息，监控分公司的价格政策执行情况。同时该数据库还可反映收款和广告刊登情况，用于和财务系统、出版印刷系统共享数据和互相印证，强化财务控制。

4、加强营运资本管理

营运资本的管理是公司财务管理的重要内容。加强营运资本管理，最重要的目标是要加快流动资产的运行效率，即提高流动资产周转率。规模能给公司带来竞争优势，带来效益，速度同样能为企业获得竞争优势，带来效益。一方面加快产品开发等可以换来市场先机，获取溢价利益等，另一方面提高库存周转速度可以减少存货跌价损失、节约资金占用和管理费用;提高应收账款回收速度可以改善资金平衡，减少坏账损失。提高速度还意味着人工效率的提升，可以达到降低成本和提高产出的双重效果。