企业培训案例：企业管理的三大旗帜

有这样一个故事：有7个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥肯定是不够喝的。怎么办呢?一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。结果一周下来，一个人只有一天是饱的，那就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人来分粥，大家就挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气。再后来他们组成3人的分粥委员会和4人的评选委员会，互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人就都尽量分得平均了。

这个故事讲了企业管理者的三大旗帜：责任、权利、利益。
缺乏责任，公司就会产生腐败———比如负责分粥的道德高尚的那个人如果没有责任感，很快就会被腐蚀。
缺乏权利，管理者的执行力就变成废纸———比如3人分粥委员会和4人评选委员会权利相当，结果不仅没人干活，而且相互攻击。
缺乏利益，员工的积极性就会下降———比如抓阄分粥，既然每天都吃不饱，当然要在自己分粥的那天多舀上几勺。