吉宁博士观点
企业要高效的实施自身的发展战略，需要结合如下几点：
一、发展战略要着眼于未来
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展的大背景，从现在状况到未来趋势等。以未来为先导，把企业的发展战略建立在对未来的预测和把握上。
二、发展战略打造企业核心竞争力
中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势，因此要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展，必须具备别人无法比拟的、独特的核心竞争力。在知识经济的社会，企业能否获得超额利润主要靠核心技术，核心技术是核心竞争力的核心。
中小企业对于自身发展战略的成功实施，可以在很大程度上促进企业的迅速扩张。企业战略规划出自身的发展战略后，需要对其相关的实施措施有清晰的了解，从而企业结合自身的发展需求，对其进行正确的实施。
一、企业需要发挥出自身的发展战略优势
每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。把有限的资源集中在自己擅长的事情上，形成自己的核心竞争力。
二、避实击虚，乘虚而入
中小企业面临竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新;组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活;面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。所以，中小企业应充分发挥自身优势，密切观察竞争对手,分析研究市场态势，采取避实击虚策略，避竞争对手长处之实,击竞争对手短处之虚;避市场饱和之实，击市场空缺之虚。
三、善于运用穿插发展战略
明智的企业应学会运用穿插策略，利用市场竞争的“空隙”，见缝插针，在市场竞争中绝处逢生、化险为夷，在被大企业包围的环境中夺得一席之地。
