企业培训案例：中小企业谨防倒闭：攘外必先安内

每个企业都在不断解决问题，来自内部的来自外部的。没有一家企业是可以一帆风顺，风平浪静的。攘外必先安内，先解决好企业管理，后院不着火才可以安心对外。区别只在于企业里出现问题的处理速度及预防措施是否得力？
中小企业绝大多数管理者都有解决问题的能力，但企业里各自为政的风气，让他们养成了推卸责任、互不服气、“窝里斗”的习惯。对待问题像对待“传染病”一样，躲得越远越好，问题没解决却内耗得不亦乐乎，让问题升级，企业高层不得不常常救火，致使团队战斗力不断下滑，集体弱智。
内耗这种病其实在所有中小企业里都存在，只是它们的严重程度不同罢了，尤其是家族成员越多的情况下越严重，它主要体现在两股势力的斗争：自己人与外人，也就是“皇亲国戚”与外姓管理者的“战争”，这两股力量基本上是“势如水火”。这种企业就算没有外在市场的压力，它们也会慢慢灭亡，只是时间问题而已，因为他们大多精力都耗在了内斗、揭别人短、如何战胜及压倒对手上，而没有把充沛的精力用在产品的精雕细琢上、市场的开拓上、新产品的研发上等等。仔细研究他们你会发现，这些人多数个人能力很强、经验非常丰富，而且都是全才、千面手，一对一的解决问题都可以说是高手，所以养成了他们自大、自以为是的个性，谁也不信、谁也不怕就是他们的风格，因此，能否压倒别人，让自己帮派的名声更大，已成为他们衡量自己工作能否更好做的唯一标准。其实这不光来源于老板过往一直以来无可奈何的骄纵、容忍，更来源于中国人的“无神论”，信仰在他们眼中都是“扯淡”，他们不相信命运、不相信别人，只相信自己，以致于养成了嚣张、狂妄的个性，也许唯一能管住他们的就只有老板了，如果连老板都管不住他们了，估计也无人能抑制住这些帮派势力的不断膨胀。
在他们的概念中只要老板认可、允许，或者默认就OK，他们意识不到市场带来的危机，眼中永远盯着自己企业的人，看到的都是企业中同事的短处，作为他们攻击的软肋，他们也感受不到市场带来的压力，因为这一切都被老板扛下来了，作为这些亲戚的大哥级人物——老板，他认为自己必须硬扛，他不想听到亲戚们说他无能的话，面子比啥都重要。所以，这些企业的老板经常硬撑，就像哑巴吃黄莲，有苦只能往肚里咽。
市场的压力及外部大环境的不断恶化，无疑加速了这些中小企业的灭亡速度，怎么办？要想打破这种僵局，将权、责、利分清，缓和部门之间的各自为政，转移他们的精力从而导入市场化，达到决策、执行、监督三权分离的效果，请第三方的咨询机构实施变革是唯一的出路。