如何完善企业发展战略规划

企业发展战略的实施会与企业的实际情况出现有偏差的情况，如何完善企业发展战略是每个企业都会思考的问题。

一、制定控制标准

实施发展战略控制首先要制定发展战略标准。控制标准是对发展战略的细化和规范，制定控制标准在一定程度上减少了工作的盲目性和工作量，是控制过程的核心内容。

二、衡量战略执行的效果

衡量发展战略执行的实际效果就是企业管理人员通过信息数据的收集、处理和分析，进行具体职能控制，根据制定的控制标准，判断和衡量企业战略的实际执行情况，对于机会，企业应当积极运用和把握;对于威胁，应当积极进行风险防范，立刻采取应对策略或计划。

三、分析实行中的偏差

这个过程就是将实际业绩与控制标准进行比较，找出两者的差距，并进行原因分析，为下一步的纠正工作提供依据。分析是企业战略控制的必要步骤，即使不存在偏差也应该进行细致的分析，以便进行总结和经验积累。

企业在发展战略的不同阶段，其对于发展的需求也会发生相应的变化。进而企业需要对自身的发展战略进行有效的完善，使其符合企业的发展需要。那么企业如何完善发展战略呢?

一、企业组织管理方面

企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，

二、产品竞争方面

企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。