企业培训案例：信任无条件 成就一流团队

一个高效执行力团队之间的互信一定是无条件的。人际沟通绝对是企业一个最大的内耗，但同样也是一个最大的机会来提升企业的生产力。
一、企业管理篇
林正刚：人际沟通绝对是企业一个最大的内耗，但同样也是一个最大的机会来提升企业的生产力。沟通最大的障碍还是基础的互信，很多互信都是有条件的，有时候因为对方的表达方法不太到位，这个很容易变为一个不信任的机会，然后就用一种不信任的心态去反应，那团队就空有其名了，凡事还是要回到基本，信任。
一个高效团队之间的互信一定是无条件的。假设对方的行为好像不太靠谱时候，如果你对对方是无条件信任，那你一定想他做这件不靠谱的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以帮助他解决这件事，但如果你的反应是对他的信任开始动摇，那这种信任就是有条件的信任，是一种很脆弱的信任。
林正刚:有人认为有了好的出发点，尽力去做好一件事，那我是应该受到认可的，但因为对环境的没有充分了解，没有充分去做好沟通的工作，最后是好人做坏事，我相信所谓好事多磨可能都是这个原因。
林正刚:周末就去岭南讲课，昨天有同事说你是否有点紧张，我想，如果是那种充满负面能量的紧张，那到没有，但很期望这倒是真的，因为我知道与学员互动的过程中，双方面都会有所收获，还有我相信过后会有更多的想法去怎样改良它，今次是第一版，以后会有N版，对我是一个新的学习方向，这个值得兴奋。 ——前思科系统（中国）网络技术有限公司总裁
林正刚:以前我备课时候，最大的挑战就是控制住自己的“贪心”，每次我都希望将所有的东西都说完，但知道也不可能，所以我每次备课，都是包含太多然后精简，课件不断在改，一直改到讲课前的一分钟。今次岭南的课一周前已经备好了，这一周因为太忙，没有去改它，但这周做企业教练学了不少，又想去改课程了。
林正刚:今次教的EMBA课程我的评分制度完全与在公司环境里面一样，我不会要求学员交“功课”，我要求学员以小组形式来学习，最后主要的评分是他们小组的presentation，我请了三位同事来一起做评委给他们打分，评分标准是团队协作，沟通能力与理论知识，，目的是让学员体验到一个企业内部工作气氛 。
侯小强：管理者的方法论——确保专注、授权、员工激励、服务
侯小强:德鲁克也好，稻盛和夫也好，韦尔奇也好，他们并未直接给你的公司开出良药。我们不能用他们的只言片语治理公司。但他们管理思想里有特别一致的东西，就是确保专注、授权、激励、服务。领导者不需要显示自己的威权，让大家噤如寒蝉，而是建立公平，有效率的环境。这是所有管理者的方法论。——盛大文学有限公司首席执行官
刘强东：电商人才只是一个传说
京东老刘:很多人都感慨中国电商人才匮乏！一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”？今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验！只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已！
二、财经观察篇
程苓峰：新浪微博烧钱扩大用户规模
程苓峰:新浪说每年投入微博一亿美金，看来不虚。二季度财报，费用猛增到近6000万美刀，比去年同期涨了87%，多花了2800万。一年下来正好一个多亿美金。不过运营利润掉得厉害，870万，比去年3季度整整少了2000万。全部填到微博里去了。估计再烧一年，该卷的用户也都卷进来了。就该挣钱了吧。
程苓峰:陈一舟：PC互联网，微软并没构筑一个类似appstore的东西，所以搜索成了最大的appstore，赚到最多的钱。移动互联网上的分发平台由苹果和谷歌的appstore控制，都是全球性平台，中国公司靠内容分销平台来赚钱的长项，要大打折扣。此外，互联网价值链重点还在操作系统，需要大量专利，中国公司依然无解——专栏作家
程苓峰:当年马丁路德刚宣扬新教的异端邪说时，被邀请和教皇特使辩论。这位德国老农三下五除二被人驳的体无完肤，回屋子里嚎啕大哭去了。哭着哭着往窗外一看，德国新教运动已经冲天而起。这个故事告诉我们，现实中辩论的输赢关键在于你对旁听者的影响，场上牙尖嘴利的最后往往是输者。
洪波：微博用户活跃度比用户数更重要
keso:曹国伟：注册用户数目标并不重要，重要的是用户活跃度参与度更高，市场份额更高。——这话尽管多少透出一点酸味，但其实说得是不错的，活跃度和参与度很重要，有价值的互动是真正的正向激励。——中国的头号Blogger
刘兴亮：摩托还得“雇哥”拉
刘兴亮:想当年，有个恶搞摩托罗拉的广告，“摩托再好，也要骡拉”。如今，摩托罗拉被谷歌收购，这说明：摩托光骡拉是不够的，现在需要的是——“摩托雇哥拉”，哥才是万能的，比骡子强。
三、创业篇
冯军：升级人脉圈子要主动积极
爱国者冯军:#创业感悟#12.1:#升级圈子#要主动积极!一般人遇到比自己成功的人,往往不够自信,不敢交往或客气过头,从而错过成为朋友并升级圈子的机会。岂不知成功人士也需要朋友,只要真心帮助对方,就应该积极主动,表达善意,只要不搔扰对方,沟通就能创造1+1=11的机会! ——爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁
张颖：职业规划宜三五年做一次调整
经纬张颖:跟好朋友聊天，发现周围大多数人在自己的职业轨迹上都是停歇不前，只有极少数人真正在阶梯式跳跃。虽然财富递增，职场风光不一定是每个人的目标，但以每3-5年做个阶段，回首看看自己的经历，职业发展，认真地想想自己作对了什么，做错了什么，真正要什么，做些适合自己的调整，重新上路绝对不是坏事。
经纬张颖:经常会静心想想这几年的发展和经历，客观地分析下自己做对，错的事。越想越觉得自己只是走了狗运，或是命好，或是去世爷爷奶奶外婆外公在保佑我。没有任何其他理由能解释像我这样中智商，中勤奋，和偏激性格的人今天能有这样的发展。无论如何，谢天谢地。我会珍惜把握好这个平台，多做些有意义的事。——经纬中国创始人
四、感悟篇
冯仑：人的幸福剥夺了奶牛的性福
冯仑and风马牛:#冯仑#人的幸福生活究竟从哪里来的？是从牛奶里来的！牛奶又是从哪里来的？是从奶牛身上挤出来的。而奶牛身上的品质相同的奶又是从哪里来的？是从剥夺了性生活和性快乐的奶牛身上来的。草原上的人都知道，牛为人类的健康和幸福牺牲最大的是终身被剥夺了性爱和做一头正常母牛的权利。——前万通地产董事长
任志强：经历多了就知道什么最可贵
任志强:[什么最可贵]人见多了就知道有情的可贵；事做多了就知道学习的可贵；失败多了就知道心态的可贵；矛盾多了就知道胸怀的可贵；不顺眼的多了就知道修炼的可贵；恭维多了就知道真诚的可贵；名利多了就知道淡定的可贵；应酬多了就知道清静的可贵。——前北京市华远地产股份有限公司董事长
经纬张颖:人与人命运的最大差别，就在于，有些人能够长期积极地做自己擅长的事情，而另一些人则做不到，要么无法坚持，要么不很积极，甚至于，很多人根本都不知道自己擅长什么。人世间，最大的金矿，在我们的脖子上边。真的不用总是东张西望，怨天尤人。