企业培训案例：乔布斯式的苹果如何超越

美国时间24日下午，乔布斯宣布辞任苹果CEO的消息，苹果股价在24日盘后下跌5.07%，25日为苹果组装产品的鸿海精密工业下跌4.63%至61.80新台币，为苹果产品制造金属外壳的可成科技下跌6.81%至212新台币。媒体的跟进评论和报道里，有的表示乔布斯的离任代表了一个时代的终结，有的还对苹果的专卖店进行了采访，了解乔布斯离任是否带来了苹果产品的降价，仿佛苹果从3000亿美金的市值要瞬间沦落到降价甩货的地步了。
乔布斯语录：记着我随时会死去——这是我在作出人生抉择时最重要的工具。因为几乎所有的事情，那些别人对你的期望，那些荣誉，那些对丢脸和失败的恐惧，都会在死亡面前消散，剩下的才是真正重要的东西。
或者，我们可以理解为那些别人的期望、荣誉（最高的荣誉算是准确的市场趋势预期和引领趋势吧）以及丢脸和失败的恐惧一直都在萦绕着这位IT巨人，追求完美和起起落落，直至现在，他受到了这个世界的彻底欢迎。现在的乔布斯最终坦然接受了作为董事局主席的位置，但是，这个世界确有些不适应了。比尔.盖茨不做微软的CEO很久了，这个世界也会适应没有乔布斯做CEO的苹果的，现在，对乔布斯而言，最重要是转危为安，像个平常人一样好好活着。
8月份上海财经大学出版社新出版了一版，此书受到李开复的推荐， 认为是目前关于乔布斯传记中写的最靠谱的一版， 总体上，这本传记比较客观。看这本乔布斯传记，让我想起了很多东西和在某些方面相像的人，比如，乔布斯强调从设计到工业制造环节，不得有“做不了、做不好”的任何理由，这有点象西点军校，比如，乔布斯对不合自己标准的蠢才的呵斥以及咄咄逼人，让我想起翻看任正非语录时的震惊。乔布斯在雅达利工作的时候，揽了一个开发“打砖墙”的游戏，主要的开发工作由沃兹来承担，两个人忙了四天四夜完成了，乔布斯告诉沃兹，报酬是750美元，一人一半各375美元，事实上，还有另外的5000元美金奖励，在沃兹不知情的情况下乔布斯独吞了——这个时候的乔布斯20岁啊，“使诈”的功夫比起曹操毫不逊色。
理念霸道，实现方式霸道，是乔布斯的一贯作派，达到极致无人可及就被称作是神、是谜了。
营销的才能和发现天才（A+）的技术合作伙伴的才能，是乔布斯的两大看家本事，回头去看乔布斯的技术革新，很多时候，是发现了别人在实验室里研发的新技术，他想方设法将其转为可以销售的有实用价值的东西，触摸屏的发明有些另类，大概是乔布斯追求简捷的风格，希望按键越少越好，直接要求团队在玻璃上做文章。
要改变世界，要创造，需要具有可以实施的目标、战略以及路径。早年的乔布斯和现在的乔布斯都有被称作“不懂、不专业、指手画脚”的时候，区别是，早年没有人追奉他，认为他把公司搞得一团糟，现在是大家都信奉他卓越的预期能力，忌惮他高标准的要求，直到拿出让他满意或者让市场满意最终让他认可的东西来，这个过程的实现很多时候需要让人抓狂的推倒重来。
企业战略指导和一线实施，哪个是乔布斯的生命，哪个是苹果的生命？遵从天意的安排。
1984年，乔布斯被迫出走苹果，并非是要把他赶出董事局，恰恰相反，大家要求他做董事局主席，负责战略预测方面的工作，而乔布斯执意要具体领导麦金托什个人电脑部门，30岁不到的乔布斯已经将局面搞得一塌糊涂了，或许是过于追求完美的基因在作怪，研发进程不断被延缓，他负责的部门与其他部门互相攻击，认为其他部门落后而且都是蠢才。
出走苹果后的乔布斯，创立了NeXT，还好，用来让乔布斯做经营实验和成长的是NeXT而不是苹果，NeXT的经营运作失灵，最终卖给了苹果，这带来了乔布斯回归苹果之旅，也会苹果后期操作系统的研发打下了基础。期间，乔布斯前后累计投资约计5000万美金运作皮克斯公司，10年后，终于在动画制作领域取得了成功，皮克斯对乔布斯的影响是多方面的，包括进一步激发他原本就有的对艺术运用于商业的领悟吧。
乔布斯回归之时，苹果正陷入经营困顿之际，但是，此时的苹果，在历任CEO的带领下，从十几亿美元的营业额已经扩张到百亿美金的规模，此时的困顿是从百亿的规模滑落到70亿的规模，一艘更大的战船，加上这个从落魄失意中走向成熟的船长，苹果开始走向IT王者的道路，这是乔布斯的新生，也是苹果的新生。
乔布斯式的苹果如何超越，这是个不太容易实现的事情，最难的环节到底在哪里，是早先3-5年发现新技术，还是引领趋势以及每个环节的追求完美，谷歌的两位创始人都是乔布斯的崇拜者和跟随者，现在，他们凭借安卓操作系统和125亿美金收购摩托罗拉移动，正在追赶乔布斯并试图一决高下，根据发展规律，确切地说，乔布斯的离职不会是在终结一个时代，而是奠基了一个新的时代，但是，下一位领导未来趋势的人在哪里？要知道，如果乔布斯继续担任CEO5-10年，他已经抛弃了i系列，创造了其他东西。