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企业培训案例:乔布斯:是非中心的淡定,“孤芳自赏”的独裁

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

乔布斯一个孤傲,甚至有些“孤芳自赏”的独裁,“桀骜不驯”的叛逆,一厢情愿的向往虔诚的双鱼座男人。毫无疑问,他是一个矛盾的个体,散发着无法捉摸的魅力。乔布斯可以被模仿,却无法超越。
他的第一次成功是因为天才的大脑加上上天眷顾的运气,但是神不会特殊照顾你一人,第二次第三次的成功才能证明你的实力。1976年的愚人节,乔布斯与沃茨在自家的车库创立了苹果公司,开发了Apple1、AppleⅡ,并且热卖,让他初次品尝到了硕果。1985年,他被自己招募的爱将扫地出门,经历了跌宕起伏的一十二年,从新归来。他的经历让我想起导演李安,在家混沌6年,做居家男人,偶尔出去打打零工。六年后,一部让他重返舞台。
途中迂回曲折的12年、6年对这两位男人来说如此轻描淡写,好似“羽扇纶巾,谈笑间樯橹灰飞烟灭”。但是其中的辛酸历程岂能一言道尽,乔布斯在性格,经营管理,企业改革上一直在做“瘦身”运动,一次一次整合修正改变当初的自己,为未来改变世界储备了能量,薄发需要厚积,厚积才能薄发。改变自己,才能改变世界。

他的叛逆期没有来晚,但持续的时间却太长了。乔布斯在青年时期开始崭露叛逆,不合群的个人特色。他的第一份工作,公司就安排他一人在晚上操作,避免与他人接触,这一年他才十几岁。在乔布斯创立苹果公司后,他依然不该本色,从百事挖到斯卡利,斯卡利到苹果后,要给员工编号。因为Apple是沃兹发明的,所以把NO.1的员工号给了沃兹。结果乔布斯不干了,最后给他的编号改成NO.0他才作罢。唯恐他人不知道自己才是领袖,那一年乔布斯34岁。天才还是那个天才,性格还是一样的偏执、固执。不知道是不是这个原因,董事会最终罢免了他。
离开自己一手经营的苹果后,乔布斯处在了是非的台风中心。1985年,创立了NeXT,在这段时间,乔布斯结婚了,并成为三个孩子的父亲。也许是乔布斯锋芒太露,关于他的家庭生活鲜为人知,一切隐藏在他伟大的身影之下。但一个男人从他成为丈夫,成为父亲的那一刻起,就已经在改变。乔布斯曾在一次谈话中提到,他后期的成功,家庭给了他力量。提到自己刚刚才承认的大女儿,他露出了鲜有的温柔口气。或许是迟到的爱情和亲情给他增添了一丝柔和,这也使得后期乔布斯在考虑周到后,才会开除员工。而每一次开除,他会开始心痛,因为每一个人的背后都有一个家庭。

乔布斯锋芒毕露,常常与人剑拔弩张,他的个人主义情节突出。在苹果初期,乔布斯与斯卡利两人分裂成两派,苹果内部斗争越来越激烈。最后董事会站到斯卡利一边,乔布斯被放逐。 当时的乔布斯确实不懂企业管理。他的管理方式就是不停地刺激人,让员工不停地工作,赶紧把事情弄完。他每天都有一个新奇的想法,但总是朝令夕改。在之后12年里,NeXT虽然倒闭了,但是乔布斯却提前建设了自己的中高层团队,拉拢了一批志同道合的牛人。
回到苹果,重新组建、打造自己的高效团队。乔布斯重用擅长技术的鲁宾斯坦,擅长外观设计的艾维,还从康柏公司挖来供应链和物流管理高手蒂姆·库克。也许此时的他已经明白,单干行不通,合作才是王道。他的合作还体现在联手敌人——微软。虽然这一招惹来了不少非议,但乔布斯已经不是12年前的乔布斯,手中沙捏的越紧,漏的越快,不如放手,留得缓存余地。在此之后,乔布斯还采取合纵连横的手法,联手谷歌对付微软。12年经历让他明白何时舍,何时得。
在NeXT12年中,他超前的洞察力让他跳脱了市场,NeXT研发的东西比市场早了10年,乔布斯成为了一个高山仰止的孤独者。也许正是这一段高处不胜寒的孤独史让他下定决心对老苹果彻底改革——产品瘦身。那些老项目几乎全部杀掉,砍掉苹果2/3的项目,对新产品的功能也大做减法。像改变自己一样,改变一直热爱的产品。
就算强大到像乔布斯一样的男人,也在不断的纠正改变自己,在改变中突破成长。他不是神,而是一个自我完善的天才。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。