吉宁博士观点
目前，很多企业都十分重视企业文化的建设，而企业文化究竟有没有成效，在于企业文化是否具备生命力。
一、求真务实是企业文化生命力的核心
务实的企业文化主要体现在四个方面：一是实在经济效果。企业文化首先是一种务实、追求直接经济效果的文化。二是实在投入产出。企业文化还是一种讲求投入、产出变化的文化。三是实在统一行动。正像其他群体、组织文化一样，企业文化也是一种集体文化。但这里更强调的是管理在组织内所实现的合力，从而推动和激励企业企业文化会对社会文化的变革产生重大影响。与其同时，社会文化这一大的系统也对企业文化产生强有力的制约作用，一般而言，保守、封闭的社会文化大背景深深地制约着企业的创新和发展。
二、员工认同是企业文化生命力的基础
企业文化作为一项长期性的基础建设工程，是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。
三、执行力是企业文化生命力的保证
执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰执行力。就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落实到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。
四、优良绩效是企业文化生命力的结果
企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用，最终要通过企业的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。企业培训师吉宁博士认为企业文化归根结底是为经营目标服务的。要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围。
