企业培训案例：李宁：发挥激情去追求正确的东西

我个人的激情和梦想在李宁公司整个创立与经营过程中始终存在着。它会在公司变革、发展方向、企业文化或者价值观等方面体现出来或起到作用。 ——李宁公司创始人、董事长 李宁
从体操王子到商业巨头，李宁公司创始人、董事长李宁无论扮演什么角色，他总是走到最前列。在他从事体操运动十几年中获得的金牌多达106枚，他也是国内运动员退役后成功转业的一个范例。他7岁开始练习体操，17岁进入国家队，在1982年的第六届世界杯体操赛上，他一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话。
1988年汉城奥运会后退役，李宁正式进入商业界，并以自己的姓名命名“李宁”牌运动服装。经过十几年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。2009年他曾被中文版评为“十大最受尊敬的中国企业家”之一。他曾说一个人拿到奥运冠军是去实现国人的而创造一流的中国体育品牌也是他的梦想。今次重温李宁经典语录，感受这位有梦想就“一切皆有可能”的激情与奋进。
以下为李宁的经典语录部分整理：
1、我做运动员的时候，拿到奥运冠军是全体中国人的梦想，提升中国人的自信。我一个人拿金牌，去实现国人的梦想。但是，创造一流的中国体育品牌虽是我的梦想，但它需要技术、财务、营销和管理等等方面的支持，我一个人是做不来的，要靠大家去完成这个梦想。
2、如果说管理，其实我从一开始就没有天天坐在那儿管理过，我比较喜欢充分授权。即便是在公司治理结构还没有建立起来的时候，我的授权就相当多。我个人认为，一个董事会就像一个人，每个人有个人的基因，有环境，有不同性格。
3、我选人的标准是：首先这个人应该有梦想，如果他没有梦，他做事就没有激情，就很难持续地去把它变得更好。另一方面，专业技能也是需要的。最后，我们公司有公司的文化，如果能成为公司的一员，要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否则捏合一年两年还可能，但是时间长了就不行。
4、中国处在一个变革的时代，有很多事情，人们连梦都不敢做。很多年轻人身上都有梦，但是有时候不见得那么自信地表现出来，所以我们讲“一切皆有可能”，就是说—-你去努力，你去尝试，你的梦想会成真。
5、做人做事，并非一朝一夕。体育产业所牵涉的不仅仅是人们看到的一场比赛、一件运动衣，当中也会涉及到地产、新兴技术的运用等多项产业。
6、从根本上讲，一方面需要运动员自立自强，找到适合自己发展的岗位，在社会上找到适合自己的位置。另外，政府也应该有一套有效机制，不止给钱——给钱很可能一会儿就花完了。比如有运动员，体工队给了他一笔钱，全投进去开餐馆，然后倒闭，落得又身无分文。因此，钱固然重要，引导更加关键。
7、无论是管理哲学还是管理风格，领导艺术，我觉得最重要的是找到一种把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做这个生意，做成生意需要的技能、执行者的选择、业务的变革及执行的动作，等等。如何根据业务的内容把各种资源组织起来，这是管理中一个始终不变的核心。具体则涉及到销售、产品、财务等最基本的管理内容。
8、我是运动员出身，最初从事这一行业的冲动，是我个人的追求与兴趣，可以说，我个人的激情和梦想在李宁公司整个创立与经营过程中始终存在着。它会在公司变革、发展方向、文化或者价值观等方面体现出来或起到作用。但是，一个企业要扩大规模，要提高竞争力，必须通过组织能力、财务能力、人力资源、管理能力等有机的组织体系来实现。
9、很早就有记者问我，做运动员和做老板有什么区别，我自己并没有感到经历非常大的震动和转变。在国家队的时候，我年龄很小，却是队长，这可能也是一种悟性。这种理念与个人价值观或许有关，体操中有一种技巧叫“四人叠罗汉”，很多人都会专注最顶上的那个“尖子”，但实际上他必须依赖底下三个人的支撑，包括抛、接、托、举，缺少任何一个环节都无法完成。个人的价值是依靠团队支持来实现的，这也是在做生意的过程中必须要注意的。
10、当整个社会对职业化的理解并不深透，很多人面临外部诱惑的时候，职业化很难体现出所谓“贵族精神”，反而会出现某些国企那种“做一天和尚撞一天钟”、半死不活的状态。这不是我们要的。
11、做出来的东西不能卖，你只能继续寻找能卖的东西，这是对质量的要求。作为一个刚刚组建的新部门，团队犯错是很正常的。我所做的是，第一，替他们承担责任；第二，给他们空间，去追求正确的东西，发挥自己的激情。
12、吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行为。这样的现象偶有发生时，执行起来非常头疼。出现这些现象有社会原因，因为中国的社会环境比较复杂，法制尚未健全。李宁公司走到今天，仍然面临着很多同行都苦恼的问题。我们要在两难中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行为，防止公司受损失；第二，要保证效率。
13、在西方，不遵守职业操守的人，会受到“贵族精神”的审判，会被踢出市场，在这样的压力下，他很难在行业内找到一个同样的职位。而在中国，跳槽的流动成本很低，缺少个人名誉制约机制，实现一次职业变动，甚至连单位证明也不需要出示。这样的社会机制没有建立起来，就很难从外部对经理人进行约束。
14、企业最大的责任还是发展，对股东负责，实现员工的发展。企业虽然具有社会责任，但不可代替社会的发展。我们会在自己的生存和发展道路中，考虑如何逐步实现组织能力的提升和职业化管理。
15、体育本来就是跟年轻人在一起，深圳的经济发展非常蓬勃，蕴藏着巨大的体育文化需求，以及体育竞赛、培训市场的需求。我做体育产业的目的是希望通过体育精神和体育文化，带给人们快乐、健康的生活。