吉宁博士观点
企业在不同的发展时期，企业战略都有不同的战略计划，而财务管理战略也不例外，不同的时期应当实行不同的财务管理战略。
一、企业创业初期财务战略的管理
处于创业期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。因此，一般采用低风险的权益资本进行融资，同时，由于此阶段企业的资金需求量比较大，内部积累一般满足不了资金需求，因此，此阶段一般采用低股利政策或者零股利政策;对于一般合伙人，一般采用低工资或者不拿工资的薪金政策。
二、成长期企业财务战略的管理
处于成长期的企业，由于销售规模快速增长，经营风险有所降低，战略也会随之而调整到营销活动上来，导致对资金的需求量仍然很大。但由于此阶段的经营风险已经大大降低，因此，为了满足资金需求，可以进行适当的负债融资。由于此阶段企业的评估等级有所建立，为了获取低成本和高弹性的资金，可以采取发行诸如认股权证、可转换债券等证券的方式进行融资。
三、成熟期企业财务战略的管理
进入成熟期后，战略会出现重大调整，由成长期的关注市场和市场份额转移到关注盈利能力和获取利润上来。此阶段企业的经营风险很小，也会产生大量的现金流入，同时，企业的再投资机会变得狭窄，资金的需求量降低。因此，为了充分利用财务杠杆效应并合理节约所得税成本，应当扩大债务融资比例。同时，由于再投资机会减少，企业应当提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余资金分配给股东，以实现股东财富最大化的财务战略目标。同时，为了提高员工满意度，留住人才，此阶段一般采用较高的固定工资。
