吉宁博士观点
2011年9月24日，由杂志主办的2011（第五届）中国CEO年会在北京隆重举行。年会主题为“增长转型新思维——新环境下增长的解决方案”。以下为演讲实录：
演讲嘉宾：张 茵 玖龙纸业（控股）有限公司 董事长
张茵：尊敬的于社长，项部长各位朋友大家好，CEO年会运作发言，组委会推荐给我的发言题目是，我本人很喜欢这个命题，也常有人问我，玖龙纸业（控股），我们知道大型制造业是非常辛苦的，究竟是怎样的增长动力，我们知道一个企业从小发展壮大，人的因素是非常重要的。我常常在想员工需要优厚的待遇，稳定的生活，他需要发展的空间和平台。什么样的方向才能实现员工对我们的期望呢，答案就是企业的发展，只有企业实现稳定的增长，又合理的盈利和发展的空间，我们才有能力给员工创造更高的生活。
目前玖龙纸业（控股）拥有7万人，同时对一个上市公司来说，投资者最看重的就是企业未来发展和潜力，我们有义务和责任，用我们的努力去实现企业的增长，给投资者带来更好的回报。第二方面来自于对机遇的把握，一个企业要经营的好，就不能放过发展中的任何一个机遇，在发展各种要素中，机遇是可遇不可求的，它不会永远等着你，对企业的发展是至关重要的。大家知道做大型制造业不能像经营小店一样，今天好卖就多近一点货，明天不好卖就少一点货，要有前瞻性的眼光，发展计划和市场周期的矛盾。企业家必须要预测3到5年的市场环境，不能在市场好的时候上项目，这是有风险的。玖龙纸业（控股）快速发展就是抓住中国改革开放大好机遇，今年是玖龙纸业（控股）高速发展期，根据市场需求定计划，并逐步实施的。
现在的市场周期变化的快，目前大的经济环境不容乐观，在这种环境下我们首先要做到练好基本功，产品的创新，找准市场是非常关键的，这就要选择，选择的品种不管在什么时候，什么样的市场情况下，只是盈利高或低而已。在市场好的时候多占一点，市场不好的时候少占一点，不会产生大的波动。也就是说产品结构要做到东方不亮，西方亮。生产设备必须要有应变能力，能力配合产品多元化的战略，同时要做好人才的管理——人力资源管理。正如总理在达沃斯论坛中有人才，而我们面临缺少人才。把员工带到团队精神，在市场困难，共度难关也是非常重要的。
不管的细化和完善，进一步提高员工满意度，真正做到用心留住人才，这是玖龙纸业（控股）长抓不懈的，企业除了要把人才留住，还要发展，给员工带来潜力，带领一个企业就像带兵打仗一样。这样才能鼓舞大家的士气，能够跟随企业发展，体现出价值，所以发展对企业是至关重要的。只有动作企业的发展，我们才能与时俱进的给员工提供不低于同行业，或者是优于同行业的待遇。让员工体现出自身的价值，只有形成这样的良性循环，企业才能有蓬勃的发展和生机，当然我们做的还不够，还需要完善。企业对细化的管理是无止境的，活到老，学到老。
百年基业目标的追求，一个企业追求的是盈利，因为有了盈利才能支持企业更好的发展，才能将企业，对企业发展的潜力，追求，以玖龙纸业（控股）来说，是第四个关键，我们还有很多地方没有做到尽善尽美，打造百年基业的心态去管理一个企业。比如我们一开始就是引进先进设备。对一个企业来说环保就是生命线，在环保上我们一直坚持没有环保就没有理念，各项环保指标都要做到优于国家的标准，能否适应市场需求的变化，你的品种，品牌，质量价格服务和良好的信誉，能让你的客户对你形成一种依赖，长期的依赖，这些对于百年基业来说都是非常重要的。积极回报社会，事业方面玖龙纸业（控股）成立了专项基金，积极参与救助和社会贫困，救困，支持学生学习深造。以及为山区儿童提供爱心午餐，给员工创造发展的平台，和安居乐业的环境，给投资者带来更好的回报，在市场得到大家的认可，对社会体现出自身的价值。将百年基业传承下去。
紧紧抓住“十二五”规划的机遇，走向全球，去拓展国际上有盈利，有资源，有发展潜力的新市场。一个企业在打造百年基业的过程中不可能是一帆风顺的，会经历着经营上的起伏，在发展上会碰到难关，企业家要有一定的冒险精神和承担风险的能力。当然这种冒险必须要建立在心中有数的基础上，绝不能盲目，这是非常关键的，对企业家眼光一个重大考验。常常有人问我张总，难道你觉得不累吗，说句心里话有大量的管理工作要做，每天都有忙不完的事，的确很辛苦，但是这种对事业追求带来的成功，责任和目标，也让我们感到充实和快乐。如果谈起做企业这些年来我的感受是什么，对成败得失不要过于计较。而应在刹那间带过，你也能够平衡好自己泰然自若。谢谢大家。
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