企业培训案例：凉一凉外资在国内的裁员政策

诺基亚中国裁员约170名员工被疑违法一事尚未完结，与诺基亚有关的另一家公司诺基亚西门子通讯（以下简称诺西）也曝出了裁员纠纷。诺基亚官网的资料显示，诺西于2007年4月1日开始运营，是由诺基亚和西门子各持股50%的合资公司，由双方从事与运营商相关的网络业务部分组成。
针对质疑，诺西方面向记者称，大中华区确将裁减240个岗位，涉及出产制造、售后服务、销售及职能部分。对于裁员程序正当性等质疑，公司表示，诺西遵守相关法律法规，报备程序和手续完备，并已向全体员工说明情况。
该公司当时还要求，相关员工在8月26日前，签订，就能拿到“N+2”的工资赔偿（N指在该公司工作的年份，2指提前一个月的待通知金和一个月的补偿金）。据员工透露，诺西对上述协议书的签订作出了要求，即不能协商、不能带走、不能复印，也就是说必需在协议书上签字，才能够终极拿到协议书，“没有任何讨价还价的余地”。
该协议书上注明，“公司向员工支付了本协议商定的离职用度后，公司在建立和履行劳动合同过程中对员工所产生的所有义务……已经全部履行完毕，公司不再对员工负有任何支付和其他义务。员工承诺不再对公司及其相关公司、公司领导人、雇员、代办代理职员提出其他主张。即使员工可能还对公司享有其他任何权力员工明确表示抛却。”
评述：外资高收入，外资明事理，外资讲轨制，外资亦无情。曾经，一篇叫做的文章热遍了整个网络，这也让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与企业文化的考验，也几乎是从那个时候起，中国员工开始慢慢的适应并接受“裁员”这一现实，于是“裁员”被作为企业应对市场变化的手段，从外企慢慢渗透渗出到民企，成为企业经营的现实选择之一。看看诺西的裁员手段，我们不得不感触：第一、超标执行海内法律要求，给足经济补偿；第二、协议签订手段得到严控，给员工起码的时间反悔；第三、封锁式思维，规范谈判口径，让员工只能在企业规定的框框内签字；第四、抓大放小，其实不接受企业铺排的，可以仲裁。民营企业若要达到外资的治理效率和魄力，就要看到外资的用人之道、裁人之道，更要看到外资在使命必达的道路上的正当本钱付出。