吉宁博士观点
企业在构建品牌的过程中，需要做好品牌工作，进而树立起具备企业自身特色的品牌。很多中小企业由于做不好品牌战略管理工作，导致自身的品牌定位不准确。对于中小企业品牌执行人员来说，要掌握品牌战略有效的管理对策，进而使企业在经济市场中构建起自身的品牌。
一、完善品牌管理体系
品牌管理主要包括两大方面指责:品牌规划监控和品牌宣传操作，品牌规划与监控方面的工作包括：制定与审核品牌战略管理咨询;制定与审核年度品牌宣传计划;制定与审批年度品牌宣传预算;制定品牌宣传规范;品牌审计;宣传规范执行情况检查等等。品牌宣传操作职能方面的工作包括：品牌分析;制定全国性品牌宣传计划;全国性品牌宣传执行管理等等。
二、加强老板对品牌的重视
品牌战略建设是一项长期工作，要对品牌进行持续、有效、一致的传播才能逐渐建立并提高品牌形象，所以加强老板对品牌的重视和支持，是品牌建设工作得以长期顺利开展的基础。
三、获得其他部门同事的支持、配合
企业培训师吉宁博士认为企业负责品牌工作人员的工作要获得成功，必须依赖于其他部门同事的合作，由于他们没有从属关系，要设法领导无权领导的人的工作，要让其他部门同事看到品牌工作对他们的价值外，设法得到他们的理解和配合也是非常重要的。
企业在实施品牌时，需要对其相关的执行措施有所了解。企业需要树立强烈的品牌经营和战略观念，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。企业要为自身的品牌选准市场，选择商标要注重显著性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。确立企业品牌战略管理的营销范围，创立品牌是品牌战略管理发展的初级阶段，经营品牌战略管理则是品牌战略管理发展的高级阶段。
