吉宁博士观点
与温州模式零距离·系列1
国庆假期，因朋友之邀，在温州待了7天。
一直关注温州企业、温州模式，也写过、也评论过，但坦率说，却没有真正去过温州，过去我总是认为自己对于温州的理解，是不全面、不充分的，甚至根本上是人与亦云，这次算是可以零距离看温州了。
其实，我待的地方是温州下辖地级市下面的一个镇——苍南市龙港镇。苍南市接壤福建，龙港镇原是一个农村的集市点，现在高楼群立，活脱一个独立的小城市。
据龙港当地买卖人说，全国看温州、温州看苍南，苍南看龙港。言下之意，龙港是温州经济的核心。如果不是这一次来到这个地方，我还真不知道。窃想，那些道貌岸然的伪专家们，或许都可能不知道这个经济现象，却兀自在讲坛上大讲什么温州模式、大讲什么“跑路”老板。想想，这也很滑稽。
龙港为什么是温州核心经济区域？
先谈老温州模式。老温州模式是什么？以小商品生产的家庭经济形式。在具体家庭生产分工上，有工艺分工、产品的门类分工和区域分工。老温州模式的生产要素非常市场化，按市场的供需要求，进行组织生产与流通、资金、技术、劳动力自由流动。
龙港的模式，与温州各地模式并无二致。奇就奇在它在众多以小商品为主的温州经济产业中，切下了“印刷与包装”这个蛋糕。成为了一个中国最大的“印刷与包装”的产业聚集地。优势是，“印刷与包装”技术最集中、产能最大、价格最低。
我朋友的企业就是“印刷与包装”产业群中的一家。名称不方便透露，姑且以谐音“龙达”代之。 “龙达”的产品是开瓶期、塑料钥匙圈这类的聚苯乙烯的加工小商品。
据朋友自称，“龙达”和同城的“达嘉（化名）”，是龙港地区、乃至苍南、全国最大的以开瓶期、塑料钥匙圈这类的聚苯乙烯的加工厂家。几乎全国各地的订单都会通过淘宝B2B，找到他们。
但“龙达”和 “达嘉”是竞争对手，两家互不往来。正是两家的竞争，使得彼此在接受订单的时候，经常遭到客户方的竞价要求。
我曾经建议朋友，你们不如联合起来，或者合并成股份公司，这样就可以垄断市场、控制价格。但他说不可能，股份制以后，谁来决策、谁来经营？我哑然。
现在看看“龙达”到底在行业里凭借什么“牛”？
很简单，我先去工厂。
按照道理，“龙达”是龙港地区、乃至苍南、全国最大的以开瓶期、塑料钥匙圈这类的聚苯乙烯的加工厂家，工厂应该是一个极具规模的样子。比如有自己独立的庞大厂区、有千人以上员工的大楼、有自己的研发中心、甚至厂区门口有独立的警卫室。
可惜，“龙达”在淘宝B2B上工厂图片是一张经过PS的图片，甚至PS的底样都不是自己的。
真实的“龙达”工厂，我现在描述一下它的外表：在一条残破的街上、在一栋灰暗的联排楼群中、在上下四层狭小的楼门里。再描述一下内在：里面生产配料堆积如山、3-4个工人在看上去已经陈旧不堪的生产设备前做着半自动、半手工的劳作，里面的厕所写着“禁止大便”，楼上的第四层是这位老板朋友的家。
我很难相信这是一家号称在龙港地区、乃至苍南、全国最大的以开瓶期、塑料钥匙圈这类的聚苯乙烯的加工厂家。
与“龙达”并列在这条街、这栋大楼的所谓“工厂”比比皆是。朋友说，他们是他的产业链，是做聚苯乙烯加工的产业链。这条链上有：注塑工厂、热烫转印工厂、压膜工厂、吹塑工厂、包装工厂等等。
“龙达”在这个产业链上怎么做？
它负责接单，接单的来源一是来自朋友推荐、二是来自淘宝B2B。通过淘宝B2B的，有境内异地客户，也有国外客户。接单以后，它把所有的生产分成上下游几段，分包给附件工厂，最后它只做整箱配送。如果遇到急单，“龙达”自己也做部分生产。
从企业规模角度，“龙达”就是我们现在所指的“微企业”，虽然注册资金自有50万，资产加起来，不超过200万，但“龙达”在这套产业链上，却控制了订单和生产发包权，因此同样是血汗链商生产，它的利润最大。
据说，“龙达”此前没有头脑发昏地做过任何炒楼、高利贷的投机。因此，“龙达”依然活得好好，老板可以有钱吃海鲜、K歌。
但是，我发现一个亢龙有悔的危机：
1、生产材料中的聚苯乙烯，系有毒物料，不仅释放毒味，而且废料处置极为困难；
2、“龙达”的产业技术低端，几台设备都是上世纪90年初的半自动设备；
3、厂区环境脏乱差；
4、订单渠道狭窄；
5、老板小富即安，没有转型意愿
6、劳工不稳定，且日益难招廉价劳动力
7、整条产业链低端，且大量依赖手工劳作
“龙达”的明天又在哪来？看起来，以“龙达”为代表的温州模式转型之咯依然遥远。温州模式领唱中国民营经济的声音将越来越弱。这不是好事。
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