吉宁博士观点
明年初，IBM资深高管吉尼-罗曼提将取代彭明盛出任IBM公司总裁兼首席执行官。任命刚刚宣布不久，她就接受了杂志的专访。
IBM公司（IBM）有了新掌门人。从明年1月起，长期担任高管的吉尼-罗曼提将取代彭明盛出任公司总裁兼首席执行官。罗曼提已在IBM供职 30年，20世纪90年代初曾与公司共同经历过九死一生的处境，因此，她可谓血统纯正的IBM人。在彭明盛长达9年、成就非凡的任期内，她曾与之紧密共事。IBM通过进入云计算领域和商业分析领域实现增长的战略中，她是领军人物，并因此赢得广泛赞誉。本周二晚上，罗曼提与杂志（Fortune） 的资深撰稿人杰西-亨佩尔开展了如下对话：
杂志：您上任后的首要任务是什么？
罗曼提：因为我一部分职责在于负责公司战略，并且我已经与公司同仁们共同制定出了现行战略的，所以，你应该不会对我的回答感到惊讶。我的首要任务就是要继续执行我们一起制定的战略以及公司2015年规划。我是制定这一路线图的主要成员。
杂志：彭明盛先生还会继续介入吗？
他将继续担任董事长。不管我请他帮什么忙，他都会伸出援手。
杂志：您曾与彭明盛先生长期共事，从中您学到的最重要的东西是什么？
这个问题问得很好。对这个问题我想过很多，我想，彭明盛先生教给我的最重要的教训可以引用他的一句话来概况：“超越必然。”（Don’t accept inevitable.）我认为这也是他任期内留给整个公司最重要的经验。这句话的意思是，必须不断再创新、再创造。我觉得，这是他送给IBM公司最好的礼物，也就是公司不断再造自身的能力。我们这个行业必须不断开拓新市场。我们目前推出的“智慧的地球”（Smarter Planet），商业分析和云计算服务，都是新开发的领域。它们都与开拓新市场有关。
杂志：展望未来我们会发现，去年贵公司的竞争对手中出现了一些重大变化，对IBM来说，到明年，这些变化中有什么是特别重要的，或者这种变化会让贵公司有所变化吗？
不会。我们的战略很坚定，也很独特。我们面向的是企业客户，而不是消费者客户。我们非常专注于高价值，致力于研发和创新。我们一直从长远观点看问题。而最重要的或许是，我们一直致力于为客户创造价值。
杂志：与同行相比，IBM总是更强调长远观点。您提到了2015年路线图，您是否已经开始着手制定2015年以后的路线图？
还没有。我们目前正在努力实现2015年的路线图。对我们来说，要实现这个路线图，也还有很多工作要做。我们不了解的情况还很多。目前我们正为此全力以赴。不过，真正深谋远虑的是我们的研发。我们正在开发的项目都有更长远的眼光，不管是海量数据、商业分析、还是超级计算机沃森（Watson）的商业化。我认为这些才是我们与其他对手最重要的区别所在。
杂志：贵公司对研发的投入会继延续原有的水平吗？
当然。十年来，我们始终毫不动摇地坚持这一投入水平。投入是一回事，到底投在什么项目上则是另一回事。我们坚持的是由业务推动的（business-driven）技术开发进程。
杂志：您的意思是？
这就是说，不是为技术而技术。而是要开发能对世界产生影响的技术。比如超级计算机沃森。我相信，在我们的有生之年，沃森将重塑全世界的医疗保健服务。
杂志：“由业务推动”是不是意味着，以比过去数十年来更快的速度将科学应用到商业领域？
这是其中一层意思。它还意味着，我们要赢得公司决策层以及以业务为导向的新客户的认同。比如说，首席营销官这个群体。我们刚刚宣布推出围绕更智能的商务的新产品，这又是一个开拓新市场的例子。很显然，这个新产品的一大目标客户就是首席营销官，目前市场面向这个群体的服务最为欠缺。
