吉宁博士观点
2000年7月，陈涛从福州大学毕业，通过校园招聘进入沃尔玛，成为一名管理培训生。在沃尔玛的十年间，他跟随公司的快速发展，走南闯北去了很多地方，接触了很多不同地方的同事和顾客。最早进入沃尔玛时，他的团队只有5人，现在他领导着将近两万名员工的大团队。
说起记忆深刻的事，陈涛认为“山西迎接他的三大碗醋，让我终身难忘。”醋，是山西的特产，当他调至山西工作后，新团队给他的见面礼就是三大碗老陈醋。入乡随俗的他，当场痛快地将三大碗醋一饮而尽。顿时，这三大碗醋拉近了他和同事的距离，让他很快融入到新的团队中。
陈涛笑言，学会“吃醋”，体现了沃尔玛人才本土化的特色。不管来自哪里，作为团队领导，都有责任了解当地的地方文化，成为“当地人”。也只有这样，才能悉心体会当地的顾客真正需要什么样的好商品。比如到了四川、重庆，就要学会在麻辣的川菜面前“雄起”。
在谈到如何使团队持续保持热情并投入工作时，陈涛认为，首先是对工作严格要求，赏罚分明。沃尔玛一直奉行公开透明的奖励机制，透明的工作环境能更好地激励员工全身心地投入工作，并对自己的未来充满信心。其次，是对员工的关心。作为团队领导，不仅要关注工作业务，还要关心员工的生活。
陈涛希望团队中的每一个员工都能通过自身的努力，获得良好的职业发展，同时也能感受到来自管理层的温暖和关怀。十多年来，陈涛始终保持着一个习惯：给过生日的同事发祝福短信。每周给团队推荐好文章或好书则是他的另一个习惯。无论走到哪里，他都致力于打造一个学习型的团队。
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