吉宁博士观点
企业家最初为何抛弃安稳的工作、押上房产，只为了创立一个新企业？这样做的理由有很多：或许是为了证明一种看法，或是为了追寻梦想，也或是为了有所作为，甚至是因为享受冒险的感觉。此外，还有一个理由：企业家希望有朝一日能卖掉自己创立的企业，大赚一笔。不过，企业真的卖掉以后会怎样呢？
卖掉培育多年的企业之后，第一反应是一种失落感。经过所有那些努力、熬过一个个不眠之夜、扛过巨大的风险之后，长久期盼的回报终于来了——发财了。拼命工作得到了金钱回报，这就是天上掉馅饼的好日子。只是当事人的感觉却不是这样。
银行账户上节节升高的存款数字，跟一家自己一手一脚创立起来、持续运转的企业不是一回事。在转化为一项有用的资产之前，金钱是死的。到那时，大多数老于世故的企业家会明白一件事：有余钱去买一辆更显摆的豪车、买一幢更大的房子或一艘招摇的游艇，这些根本算不了什么。与培育一家企业、发布新的畅销产品、培养一个团队和创造工作岗位这些事情比起来，这些花哨的物质带来的满足感简直不值一提。
因此，在本应像赢得了大奖一样感到欢欣和解脱的时刻，当事人可能会别有一番感受。我就见过一些在卖掉自己的企业后如丧考妣的前企业家。
这些企业家整个自我认知与他们的企业密不可分。合伙人、员工、客户、供应商和竞争对手，这就是企业家的社交圈子。失去经营一家企业所能带来的地位和目标感，令企业家哀痛不已。他们以为自己想要的是金钱保障，但实际上他们真正想要的，是决定自己的命运，并解决沿途碰到的一个个难题。
卖掉企业的企业家普遍会感到后悔。如果在新东家手中企业经营良好，他们可能会认为当初卖得太便宜了；如果经营不佳，他们很可能会痛惜企业的衰落。无论是哪一种情况，都会让他们不爽、找茬和难过。如果卖掉企业时企业家已经上了岁数，这种情况则尤为明显，因为他们已经没有那个精力、野心和创造力来重新创办一家企业了。
如果企业离开自己也垮不了、甚至还经营得红红火火，企业的创始人会感到非常恼火。许多老板乐意认为自己是不可或缺的——有时候也的确如此。
但健康的企业即使管理者换人也没关系，而新的管理者必然会做出一些改变。这一切可能会令创始人心痛，这种心痛证明，在商业领域创立一项事业，对于很多人来说也是一种情感上的必须。
一旦企业售出，你一定会受到特别的关注，这都是因为你刚刚把资产“变了现”。理财经理和个人理财顾问们会不断地打电话过来，渴望打理你的“战利品”。慈善组织也会找上门，希望你能够成为一位慷慨的慈善家。久不联系的朋友会跟你取得联系，乐于与财气外漏的你恢复往来。一些新朋友可能会突然冒出来，劲头十足地帮你花钱。
因此，你将不得不学会比以前更多地说“不”，并学会鉴别通常会出现的骗子和嫉妒心。
一段时间后，卖掉企业的企业家中大概有一半会开始创办新企业。他们想念一家企业从无到有的过程带来的那种刺激和专注——打高尔夫、谈论债市并不能真正代替这种感觉。
一些兴趣更广的企业老板有很多朋友和工作以外的兴趣爱好，不当老板以后可以把更多时间花在这方面。对于慈善事业，他们不仅捐钱，还贡献出自己的智识。这些企业老板会花更多时间与家人共处，他们的退休生活是有意义的人生新篇章，一点儿都不凄惨。
企业家天生就是不知疲倦的工作狂。卖掉企业后过一种宁静的生活、退居幕后，这不是他们的通常风格。有一些企业家坚持不卖掉自己的企业、一直忙碌到翘辫子，甚至连继任者都没找好——或许他们认为自己会长生不死吧。
企业家该何时功成身退、功成身退之后做什么，这两个难题没有任何简便的解法。但我认为——套用一句时髦话——这都是幸运儿才需要操心的“高档问题”。
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