吉宁博士观点
培训在企业发展中有四个阶段，不同的事情，企业需要不同的培训计划。
一、培训计划福利阶段
当企业刚刚开始，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态，这个阶段只要是借助外力，并以员工的满意度为指标引入培训计划的时候，通常把培训计划作为一种福利的。
(1.)新员工成长：入职培训以系统化和阶段化的方式进行，可涉及公司介绍、制度流程、企业文化、员工职业发展规划、团队建设与沟通协作等内容—吸引人才;(2.)外派培训：将关键岗位的人才“送出去”接受外派培训，签订培训协议，约定服务年限—留人策略;(3.)企业内训：了解业务方面现阶段存在的重大问题及深层次原因，请一位专家进入企业内部进行培训。
二、培训计划管理阶段
培训逐步开始周期化、阶段化运营，员工对培训的满意度也日渐提升，培训课程一步步走向完善，这时根据企业自身的情况构建培训课程体系。
(1.)建立培训课程体系：通过岗位胜任能力模型，划分课程类型与职位族，形成体系化的课程矩形框架。(2.)组建内训师团队：拥有一支优秀的内训师团队，能够帮助企业提高培训效率，降低培训成本，促进培训效果转化。(3.)培训效果转化体系，在培训之后，注意培训的后续跟踪服务，帮助培训效果转化率的提高。
三、人才培养阶段
当培训体系进入成熟期，企业要注重人才的培养问题，各个岗位的接班人都要进行培养。
(1.)绘制学习路径图：学习路径图，是以企业战略导向的任务模型为基础，设计的一系列学习活动，员工可以清楚的看到自己的培训计划。(2.)领导力培训计划项目：有效的帮助企业寻找管理型人才。(3.)搭建人才梯队：根据企业的战略发展目标，制定战略人力资源规划，规划出未来几年企业对人才的需求，制定关键岗位的胜任能力模型，制定相应的培养计划。
四、转型升级阶段
随着企业对培训认知度的逐步提高，培训工具与技术的日趋完善，培训形式的多样化和实用性，培训在企业中的发展开始逐渐呈现战略化、职能化、专业化、系统化的趋势，培训将成为企业的战略发展工具和绩效改进的有效途径之一。
