吉宁博士观点
“培训管理体系”在企业中一般是最完善的，因为培训经理很愿意闷头写写画画，编一些制度和流程，不管是分级管理，还是扁平化管理，书面的东西是很完善的，但这些东西很多公司都有雷同，原因在于各家企业都没有指定相应符合企业管理的培训。
1、企业培训管理要注重学历教育培训。
此类培训历时相对较长，大概要2—4年时间，指的是企业与某些大学、商学院合作，或者委派个别学员参加，或者以企业为平台组建行业培训班，这种模式是随着教育体制改革的不断深入逐步放开的。
2、企业培训管理要注重能力提升培训。
毫不客气的说，这部分企业培训管理才是企业培训真正的负担，花钱最多，效益最低。能力提升企业培训管理又可以分为专业能力提升培训和综合能力提升培训，专业能力比如说销售技能培训、招聘技能培训、研发技术培训、客户服务技能等等，综合能力比如说中层经理的十项技能修炼、非人力资源的人力资源管理、非财务人员的财务管理等等。此类培训的特点是需求量大、成本较高、容易组织、难以评估。
3、企业培训管理要注重职业资格、职称培训，此类培训基本上存在两种情况。
第一种较多的存在于技术工种比较细化的行业，比如生产型企业内电焊工证书、天车工证书、起重工证书，比如餐饮行业内厨师资格证书，比如会计行业内的会计证书等等，都属于特定行业从事特定的工作;另外一种情况是企业基于自身的资质要求必须具备的职业资格证书。
