吉宁博士观点
针对民营企业，贾长松在第34期组织系统班上讲述了决定企业生死的六大管理问题，以下和您分享。
针对民营企业，贾长松在第34期组织系统班上讲述了决定企业生死的六大管理问题，以下和您分享。
一、 民营企业做大做强的基本前提就是自身企业的定位要准!企业定位“九求”：1、求大;2、求速度;3、求独特卖点;4、求与众不同;5、求超值;6、求未来;7、求领先;8、求系统;9、求质量
二、 员工不流失的唯二法宝!1、员工从事的工作非常“简单”;2、收入非常稳定
三、 一个老板格局不够，就是分钱的水平不够，总想自己多分点。
四、 人的本能，是希望工作10天能够见到钱。所以，你要设计一个产品，要么让员工10天卖掉、要么让客户10天见到成果。——设计一个产品，有四个节点，10天(员工留存线)、1个月(员工生活线)、季度(员工事业线)、年度(员工价值线)
五、企业都晓三大文化，可真正运用者有几何?企业文化——1、狼文化：注重团队与主动的文化;2.马文华：注重服务的文化;3.鹰文化：注重独立与谈判的文化——企业标语与口号何必泛泛于“积极”、“服务”之流?您是偏重于哪种文化的企业，就只谈哪种文化!
六、“人”是企业发展之基础，有员工才有发展，有员工才有企业的未来，现有民营企业大多陷入一种误区，即主张只引进精英人才，工作岗位“一个萝卜一个坑”;然而实际上，现有企业发展状态，适合“一个坑里多个萝卜”——即先大量招人，再做业务培训，在一定的考核期内，出业绩者留，不出业绩者自然淘汰，亦符合广撒网，多捞鱼的概率原则!
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