吉宁博士观点
中小企业要结合不同方面的相关因素，来有效的完善自身的财务战略体系，保障企业可以在经济市场中稳定的发展，全面提升企业财务管理层次。
一、企业要树立起自身的财务观念
树立中小企业财务战略管理思想对于企业尤其是中小企业的发展显得尤为重要。企业的关键在战略管理，战略管理的核心在财务，有效的财务战略对于企业的发展具有指导的作用。中小企业当中普遍存在着忽视财务战略战略管理的现象，在制定各种决策的时候具有一定的盲目性，在财务决策方而只是考虑现有资金的多少，很少有一个长远可行的财务规划。
二、深化财务战略管理内容
实施企业财务战略，不仅仅是事后算账、做账、统计、结算，而是把财务资金的战略管理作为整个企业战略管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节。从目前的实际状况来看，中小企业财务战略实施工作处于较低水平，战略管理手段落后，在财务方面无法从大局上对企业经营状况子以把握。企业要提高管理水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务管理层次。
三、改良财务战略管理方法
中小企业应当加强制度创新和战略管理创新，最大限度地减少财务战略实施中的消极人为因素。改善财务管理手段，在企业内部建立统一战略管理、集中调度的资金使用制度。建立业务规范，使各项业务做到有章可循、有规可依，减少工作的随意性。适当加快企业信息化建设，建立财务信息战略管理系统，提高企业所获信息的真实性，提高企业资金运作的透明度，提高企业的资金使用效益，为中小企业财务战略的实施提供保障。
