吉宁博士观点
有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。
这个比喻形象地描绘了中国大部分中小企业的状况，这些企业的经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识 ，甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大，对这些经理人的财务技能提出了要求。
不掌握相应的财务知识和技能，是管理不好企业的。那么，应该怎么做呢？企业培训师吉宁博士认为财务经理的培训课程是现如今很受欢迎的原因之一，比如说：知名实战派财务管理专家史永翔的有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
对于公司经理人来说，为了准确地评估公司现状，要能理解最基本的财务语言，识别关键财务指标，看懂几种财务报表。
几个重要的财务名词：资产/负债，帐面价值/市场价值，资本性支出，折旧/摊销，会计年度，净利润率，应收项目/应付项目，收入/支出。
无论如何，经理人自身都很难成为一个财务管理专家。优秀的财务负责人对企业的发展至关重要，他本身不但要具备极高的业务素养，能制定出有效的内控制度和会计控制制度，还能为企业经营提供专业的分析和建议。因此，正确使用优秀的财务专业人员，是经理人克服财务技能不足问题的捷径。
用人时，要重点考察专业财务人员的职业道德和人品。切忌任人唯亲，能力平平的亲戚，通常只能进行最基本的帐务处理，无法深刻挖掘数据背后的信息，对企业的长远发展不利。
此外，如果企业已经发展到一定规模，依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况的功能，可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。
经验丰富的财务管理顾问拥有各个行业、企业各个发展阶段的丰富实践经验，能帮助企业找准定位，根据行业整体发展状况解决个体问题，并且有时候换个角度看问题，可以更加客观，也更容易发现平常被忽略的细节。
