企业培训案例：运豪集团：企业瘦身要合法科学

吉宁博士 2015年12月8日企业培训案例

香港运豪集团是一家集产品设计、科研开发、工业制造、市场行销及售后服务于一体的多元化集团。拥有三十年合金彷真模型车、合金塑胶玩具产品、五金制品的生产经验和多年彩膜、头盔等的生产经验。曾荣获香港新创办中小企业银奖、全国发明展览会金奖、香港生产力促进局生产力奖及香港科技园科技成就奖等多项奖项。

「待客大餐」

企业经营过程中因各种原因有时要对臃肿岗位进行瘦身，要做到合理的人员配置又不伤害员工的感情、利益，皆大欢喜的解决问题，就要看HR的专业性和经验了。运豪集团人力资源经理李亚军分享了他的经验。

岗位瘦身首先瘦的是岗位

在招聘之初，HR就要明确岗位的标准、要求，并根据企业未来的规划目标和发展方向对今后本岗位的需求度做出预断。确定好岗位的必要性之后，再决定是否要招聘新员工。同时对应聘人员的人才评鉴要精确细致，做到人与岗的科学合理匹配。

瘦身过程中处理好劳动关系

瘦身过程中一定要处理好劳动关系和维护员工应得利益。HR处理此类问题一定要谨慎。首先要熟悉政策法规，按法办事。另外，要靠HR的经验。与离职员工面谈要有艺术性，人走不能茶凉，请员工留下联系方式，持续跟踪。离职员工的有效合理公正的回流会为越来越严峻的招工形式提供一个解决渠道。

HR要摆正自己的位置

HR不仅仅代表企业利益，也要为员工争取权益。HR要找到企业与员工利益的平衡点。运豪集团有独立的工会，法人代表就是李亚军，在这种情况下，HR一定要摆正自己的位置，在合法的基础上，同时保障企业与员工的利益。

「宾客相谈欢」

讨论主题：企业瘦身要瘦哪些岗位，怎么执行？如何看待企业回流人员？

东莞创磁行政人事经理易文联：企业瘦身要分经济型瘦身和结构性瘦身。结构性瘦身要根据绩效考核进行。对不达标员工根据企业制度进行辞退。而经济型瘦身则一定要保证在合法前提下进行，HR本身也要树立在行业内受人尊重的形象。对于回流人员的位置安置要谨慎，警惕引起其它同事的不平衡。

德永佳纺织制品人事经理陈接照：企业瘦身要在守法前提下减少成本又不触怒员工。比如绩效低的员工在工作量减少后，其收入也会相应减少，他可能会主动离职。另外，要将绩效调薪（降职降薪）标准写进员工手册，做到有据可依以减少不必要的纠纷。

南太电线人力资源经理刘华平：企业瘦身必须要保证合法，按劳动法规定对员工进行补偿。同时，HR要多为员工争取利益，多为员工考虑。对于回流人员要注意做好回流员工的待遇评估，在能力评估的基础上，给予合理待遇。

吉宁博士观点