吉宁讲师观点 / 企业培训案例 / 企业培训案例:李彦宏:百度只做搜索,没想并购大公司

企业培训案例:李彦宏:百度只做搜索,没想并购大公司

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

因为我每天想的事不是把我的竞争对手干掉。况且我没有觉得马化腾、马云是我最大竞争对手,而是怎么把百度发展得更大、更好一些。

百度在中国做很多产品,将来进入国际市场的话,同样有它的用户群,同样有很多需求。最终市场会作出一个判定说到底是做对了还是做错了,而并不是要刻意追求本土化、国际化

最根本问题是大家觉得房子是一个投资,永远只会涨价,不会跌价。一定要尽早买。正常情况下,租房住也很舒服的话,干嘛要去买房子

编者按:3月25日,由深圳市人民政府与数字中国联合会共同举办的2012中国(深圳)IT领袖峰会在深圳举行。在IT领袖峰会高端峰会“蝙蝠群侠网天下”上,百度CEO李彦宏表示,从未想过收购大公司,也从没把马化腾、马云等当成自己最大的竞争对手,而百度这么多年一直就只做搜索,没想干别的事。

关于百度本土化问题,李彦宏认为并不是要刻意追求本土化、国际化。百度在中国做很多产品,将来进入国际市场的话,同样有它的用户群,同样有很多需求。最终市场会作出一个判定说到底是做对了,还是做错了。

对于时下困扰广大年轻人的买房问题,李彦宏称,租房也很舒服,他毕业后的头几年也没有考虑马上去买房,时下中国买房已经成了一个攀比风气,劝年轻人转变心态,不要急于买房。

以下为李彦宏观点实录:

没想过通过收购雅虎控制阿里巴巴

这个我肯定没有想过。因为我每天想的事不是把我的竞争对手干掉。况且我没有觉得马化腾、马云是我最大竞争对手,而是怎么把百度发展得更大、更好一些。百度这个公司定位是不适合买另外一个非常大的公司,像雅虎市值只有我们的40%,实际上他们的业务量还是很大的,而且处于一个逐步走向成熟甚至往下走的一个阶段。这样一个大的业务又不成长,拿过来是一个很大的包袱,对于搜索引擎来说是要保持一定程度的中立。像马化腾刚才讲他们两家微博要到我这里合作,包括淘宝当时火起来也是花了很多钱在百度做广告。我不可能把他们深度控制,不然以后会出问题。所以百度这么多年一直就只做搜索,没想干别的事。

百度全都在解决用户的信息问题

我觉得作为一个做IT的人、做互联网的人时时刻刻都能感觉到这个产业的变化,我们叫做转型,其实转型这个词让人联想起来你不得不去做另外一件事情。而整个互联网发展,至少从我的心态来讲一直是希望能够主动去做一些事情,去拥抱这个变化,而不是等着变化推着你往前走。你能够在变化之前就预先看到将要发生的事情,然后及早作出应对。

移动互联网应该说今年是一个普及之年,智能手机出货量可能要过亿了,对于过亿的用户群体,它都会变成一个主流。所以对我们来说应该是挑战很大的。当然我不是说对马化腾他们挑战不大。甚至对于国外的像Facebook,Facebook上市招股书里写到我的无线用户数是零,无线互联网来了后,我们这些互联网公司到底怎么能够满足用户需求,然后又有好的商业模式,又能挣到钱,这是摆在我们每个人面前天天要去应对的方式。当然我觉得从满足用户的需求这个角度来讲,我们一直是处于非常有利的位置。

媒体一直觉得说我们跟腾讯之间有竞争,我们跟阿里之间有竞争,其实在我看来我们的定位还是不一样的。百度我们全都是在解决用户的信息问题,我们讲百度是为了让人们最平等、便捷获得信息。我理解腾讯是用户之间的交流、通信。为什么微信他一做就做起来了?很明显带有他的属性,是它的领域。包括微博也是,新浪早期做门户,微博有很大的发表的地方,自然就做起来了,这个定位是不一样的。

我们无论有线互联网、无线互联网,最终还是要满足用户需求。我们在无线互联网仍然处于有利位置,我们正在不停提升产品体验,让手机上用户更好获得信息。当然你说有没有压力?市场在变化。有时候我在想,如果马化腾是百度CEO,他要怎么做?

百度本土化与国际化

我觉得你有一个误解,百度产品不够本土化。你要看百度成长过程,虽然搜索本身长的一个样,但是百度发展路径跟国外一些非常不一样,我们贴吧、本科都是非常本土化产品。我也不认为中国互联网本土特色的东西才是正确的道路。最终全球互联网的用户在需求上其实有很多很多共性,我觉得应该共性大于个性。百度在中国做很多产品,将来进入国际市场的话,同样有它的用户群,同样有很多需求。最终市场会作出一个判定说到底是做对了还是做错了,而并不是要刻意追求本土化、国际化。

我们看到美国互联网公司在中国都没有做得很成功的例子,而中国有很多本土互联网公司现在都成长的非常好,这让很多人觉得说中国是不是有太多的特殊性,其实大家有一点没有想到,中国这个市场是非常大的市场,有足够多的钱会支持本土企业做想做的事情,又有足够多的用户当小白鼠被你试,很快有很多新的东西就起来了。这样就发展出来一套自己特色的生态环境。

但是长期来讲,像百度这样的公司、像腾讯这样的公司,我们会走到中国以外,逐步占领其他的市场。我个人会有非常多的耐心,美国的互联网公司很多在中国尝试了4、5、6年,就撤了。我们认为国际化是一个非常长期的战略,要10、20年做下去,才有非常理想的果实。

租房住也很舒服,年轻人不要急于买房

有关房价和生活压力这个事。前两天,我们有一个入职不到一年的新员工用我们内部的即时通讯工具问我,老李,我的确很想好好工作,但是就靠我一年这点工资,根本买不起房子,连房子首付都付不出来。这个心态我觉得不是特别好的心态,当年我在美国,我硕士出来后工作,头几年工作的时候,我们在美国从来没有说我马上去买一个房子,没有这个想法。

在中国,已经形成了一个攀比风气,要想结婚的话,丈母娘先问你要一套房子。最根本问题是大家觉得房子是一个投资,永远只会涨价,不会跌价。一定要尽早买。正常情况下,租房住也很舒服的话,干嘛要去买房子。你去问问硅谷的工程师,毕业二三年,一定不是想着要买一套房子。这方面心态如果转变不过来的话,最终买不起房子的工程师一定更多,不是更少。

相关推荐

中小企业发展战略

落地决定成败–战略管理实践

战略品牌管理

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。