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企业培训案例:资治通鉴之魏国大起大落的原因

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

魏国不仅是战国七雄中重要的国家之一,也是中国历史上比较精彩的一笔。原因很简单,在战国七雄中,魏国的大起和大落,将整个战国的走势脉络浅析的表现了出来,以至于后世几千年的王朝兴衰,都有魏国的经验在内。

魏文候

首先得重点提魏国的龙头——魏文侯。在整个战国史中,最厉害的君主要算是魏文候了。魏文候有三大优点,就是掌控全局走势、用人、收拾人心。

掌控全局

说到掌控全局走势,连奠定秦国根基的秦孝公都比不上。秦孝公最值得称道的是完全信任的用人,并且矢志不渝。但是,秦国的这种模式很特殊,完全信任一个人必须那个人有经天纬地之才,而且没有异心,这很难。更重要的不能凝聚民心、凝聚众智。所以说,秦国的模式值得称道,却不能模仿。而魏国的模式,就能够让所有的人学习。

有点离题了,还是回来说掌控全局。魏文候知道怎么样使国家强大,所以他做的许多事情都是围绕这个目的。不论是吴起、西门豹,还是任何改变的措施,他都知道如何采用,而不是被人才所左右。这一点极为难得。历史上的许多人,要么是有了人才不懂使用,要么是使用人才不当,丢失江山的。而他不是如此。不仅如此,用谁、不用谁,何时用,都在他的掌控之中。

或许有人不明白掌控全局的可贵。假设,你突然成为市长,或者是亿万富翁,你怎么面对管理、亲情、人才、发展的事情。有的人,以为做拥有富贵、拥有权力很容易,不就是享受吗?却不知道这些天生拥有这一切的人,有多难。想象,你如何领导一群虎狼盘踞在山中,就明白了这一切。

用人

魏文候绝对是用人的高手。一般说来,人才是很难识别的。不仅如此,识别了以后,将不同的人才,放在不同的位置,做到人才的工作安心的工作、发挥全力施展,也是一个高难度的工作。要知道,人才都是排他的,谁不知道笼络上意、谁没有主张,可是人才往往只是单线考虑策略带来的效益,而不去考虑整体系统实施策略的风险、难度、路径以及把控实施以后的发展。

可他就是做了,那样看起来如此自然而然的做了。真正的做到了孟子提倡的民贵君轻、士高君低,以表现了一个典雅的礼贤下士、从谏如流的贵族君主形象。

许多人在用人的时候,只知用人之利,而不知收人之心。中国有句老话叫做:鞠躬尽瘁,死而后已。这是怎样的境界,没有让别人从心里认同,别人会做到这样的程度吗?

什么是人才?人才如何用?又有许多人整天哭着喊着人才宝贵、人才难寻。却不知道身边尽是人才。更有许多人,有了人才如何用都不知道,成了人才囤积者,误己误人。还有许多人,用了不该用的人,身死国破。

收拾人心

许多人一定会觉得人心这个东西,虚无缥,不如钞票来得实惠。战国时齐威王论宝,是一个有趣的故事,指的是以人才为宝。其实,一个国家真正的根基,是民心、是人才、是君主,这是封建时代的天下三宝。而最处于最低下的,就是民心。民心,是一个国家、一个民族的凝聚力,是人才孕育的土壤、是君主依赖的大地。

为什么么历史上的起义,轻易就能把曾经天下无敌的王朝摧枯拉朽一样的席卷一空?就是因为人心已失。没有人心的军队,武器再好是一盘散沙。没有人心的人才,整天想的是自己的利益,做的是乱国家根基的事情。没有人心的君主,整天荒淫无耻、倒行逆施,将天下搞得民不聊生、江山易手。

所以,君主要修心,让自己不胡作非为,让自己的行为能够做天下人的榜样,让百姓、大臣为之归心。要让大臣归心,让人才有施展的平台,为了国家劲往一处使、心往一处想。要让百姓归心,让百姓安居乐业、富足安康,百姓才会拥护国家、支持国家。

魏武侯

魏武侯没有太多好说的,主要的功绩就是建立了无敌于天下的魏武卒军队和制度。不过,魏武候做得不好,起了个坏头,就是几乎散失了文候的三大长处。

魏惠王

要说起来,魏惠王可是一个人才。巧不巧的,秦国与魏国几乎同时存在的两个王,秦惠王、魏惠王,都是玩合纵连横的。不过,这只是一个巧合,不是本节重点。

魏惠王在战国历史上,以至于在上都是一个拥有浓墨重彩的人物。因为这个人物是一个典型的有点才华的败家子、二世祖。魏国从魏惠王开始,国家发生了重大的转变,就是变得好大喜功、奢侈淫逸、好战骄傲。

这里要说一说,一个国家、一个组织的真正的根基。就是民心、人才、组织,这三样到了魏惠王手里,变得本末倒置了。不断的追求地位,却忽略百姓的利益、将国家公器当做自家祖宗基业、将骄奢风气带给国家、将人才置之不用。

民间有富不过三代的说法,古人有君子之泽、五世而斩的说法。其实,意思都差不多,根本的问题在于传承。一个国家、一个组织真正的灵魂是什么?从中国历史上看,五千年的文化,频繁的改朝换代,真正能够继承前代精华的,是后一代的开国君主。毕竟,流传个江山给后人,江山会失去。而传个开创江山、守护江山的文化给后代,后人就可以凭借此,东山再起。

从魏惠王的身上,我们非常明显的看到了:魏文候的优秀品质和做法,在不断的遗失,而逐渐粘染上了亡国之君的恶习。从这个意义上说,魏惠王、唐明皇、乾隆这些人,就是典型的败家子,是由盛而衰的转折点。或许一个国家、一个组织的生命力,到了他们手上的时候,开始完全损失殆尽。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。