吉宁讲师观点 / 企业培训案例 / 企业培训案例:李国庆:当当网要战略收缩

企业培训案例:李国庆:当当网要战略收缩

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

从盈利到亏损的巨大落差,让当当网CEO李国庆坐不住了。昨日,李国庆公开表示,当当网今年将战略收缩,将“争地盘”转为巩固优势区域。在业内人士看来,当当网收缩战线,是为了更好地控制成本,打造一份漂亮的财报。

在昨日召开的艾瑞年会上,李国庆表示,今年当当网的战略目标是收缩,这将通过“丰富品类、提高服务、聚焦中心区域和老顾客”实现。

据当当网方面透露,其在销售中将减少跨省,特别是对边缘地区的运输。同时,当当网将在销售区域上形成重点。在用户方面,当当网将把重点放在维护VIP和老客户。对于被不少业内人士认为是蓝海的移动互联网领域,李国庆表示,移动互联网可能是个大泡沫,今年当当网将主抓该领域的服务而不是推广。

业界普遍认为,当当网收缩战线更多的是从控制成本层面考虑。目前,跨省市物流运输成本较高,而与之相对应的是,这些区域的用户购买力并不很强。李国庆也承认,电子商务企业培养新用户的成本要远远大于挽留老用户。

互联网专家刘兴亮认为,当当网此举意为控制成本,不再继续烧钱。当当网作为一家上市公司,需要有一份漂亮的财报。

互联网分析师钱皓也表示,以前多家电商为了强化用户体验纷纷跟风实行全场免运费。如今,为了控制成本,各大电商纷纷设置了不同的免运费门槛。钱皓为记者算了一笔账,如果按仓储物流成本每单10元、毛利率15%进行计算,如果客单价低于67元,企业连仓储物流的投入都难以收回。

业内人士称,随着技术的发展,移动互联网的规模一定会超越传统互联网。此前,京东商城的移动客户端软件安装量突破1000万。尽管已经领跑,但其仍准备加大投入,完善移动客户端功能和用户体验。

但即便如此,李国庆依旧认为移动互联网领域充满泡沫,从这一点看,当当网收缩战线颇为坚定。

其实,当当网的“退缩”与近段时间的业绩压力不无关系。当当网此前公布的去年四季度财报及全年业绩显示,公司去年净亏损达3630万美元,与2010年的净利润3080万美元对比明显。

在这种情况下,曾经一度风光无限的电商企业的前景,也开始被逐步看低。一位知情人告诉记者,去年上半年,相关机构对电商企业IPO的估值是按毛利的10倍计算,而目前其对电商企业IPO的估值已经降到了按毛利的4-7倍进行计算。

尽管当当网面对从前年的盈利到去年的亏损开始转变思路收缩战线,但多数大型网商依然在寒冬期知难而上。

相关推荐

战略品牌管理

转型战略

如何打造高效的研发体系

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。