吉宁博士观点
广东易事特电源股份有限公司是国家火炬计划重点高新技术企业和全球电能质量解决方案供应商，专业致力于UPS电源、EPS电源、智能机房集成系统、太阳能光伏发电系统等电源和新能源产品的研发、制造和销售。公司拥有东莞松山湖、北京经济技术开发区、江苏扬州三大研发制造基地。
「待客大餐」
在人力资源行业，绩效考核炙手可热，不做绩效考核就被视为落伍了。可是做了绩效考核的企业又心知肚明：绩效考核难做，在很多企业最后沦为“食之无味弃之可惜”的鸡肋。这种状况归根究底是因为绩效考核难以落到实处，没有起到应有的激励作用。对此，易事特人力资源部长聂仁君分享了他的经验：
明确目标 达成承诺
易事特的员工人手均有一本“红宝书”，该“书”囊括了员工的的职能、职责、目标与达成率，员工将每天的工作日记记录在“书”中，作为员工的工作记录和成长纪要。每天的工作积累将成为每月的绩效考核和评估标准。通过线上的月度绩效考核，员工可与管理者保持有效沟通，对自己的工作目标及实施措施了然于心，使其年度工作与个人发展成长实现有效结合，管理者对其实行绩效考核也便于有效落地。
双向沟通 提升达成率
每月底，员工通过对自己本月的工作总结与下月计划目标制定直接通过绩效管理系统提交给直属上司，其上司可以根据其在公司月达成目标额与员工的能力，综合评估员工的目标是否达标，再反馈给员工，并与其沟通帮助员工更好地制定目标与绩效达成。
绩效考核的本质在于激励
作为企业管理人员要纠正绩效考核就是“用最低成本让公司业绩有效达标”的错误观点。树立员工的绩效考核有效达标应该得到奖励的激励机制，提高员工工作的积极性和有效性。易事特有一项“产值奖金”的激励制度，即公司拿出目标生产额的“超额产值”的比例产值金额作为奖金，将根据产生“超额产值”的部门、个人贡献比例进行“部门奖金”、“职能奖金”、“个人奖金”奖励，这样的激励制度就大大激发了生产部门员工的积极性。
「宾客相谈欢」
针对绩效考核如何落地以及如何留住核心人才，家人们展开热烈讨论。
东莞箭罐汽车配件樊高伟：有时候绩效考核不能落地，甚至引起人才离职是因为绩效考核未能做到客观公正。我公司经验是，每个周部门经理都要进行绩效研讨会，了解员工绩效目标有多少未达到，为什么没达到，做到责任明确。对于留住核心人才，我认为最重要的是建设良好的企业文化，让员工有归属感。
东莞瑞佰精密压铸模具罗龙：无论是绩效考核还是留住核心人才，国内企业都应该向日本人学习，即将企业的命运与员工的命运联系到一起，让员工分享企业的收获，让员工有安全感。
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