吉宁博士观点
在今年3月召开的两会上，全国人大代表、志高空调董事长李兴浩提出了一项“政府按照市场需求建设幸福房的建议。”建议政府为外来务工人员和刚毕业的大学生建设幸福安居房和创业幸福房。这一议案得到了政府相关部门、媒体和网友的热议和支持。事实上，李兴浩不仅是这样提议的，在他自己的志高空调也是如此实施的。
“我既是公证人也是总裁判，同时我也是搭平台的人。我把这个平台越搭越大，每个人都可寻找一个适合自己的地方，让所有参与者有一个幸福的舞台。”志高空调董事长李兴浩在诸多采访报道中，都饱含激情地重复这段话。在他看来，志高是所有员工的志高，为员工搭建幸福平台，是他的职责所在。
广东志高空调股份有限公司创建于1993年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。经过十余年的不断发展与壮大，现公司占地面积近300万平方米，年产能达1000万套，名列南海工业经济综合实力百强榜首。总部拥有两大工业园，并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家合作工厂，市场营销网络遍布全球100多个国家和地区，是目前中国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。
1997年，为了保证可持续发展和健康运营，公司出台了（侧重于内部管理）和（侧重于市场营销），这两个经典文本既是指导企业运营的核心原则、志高文化的重要源泉，也是起草的宗旨所在。
在志高“21条文化理念”中有5条理念是志高对人才的培养和应用，其中第11条为“造最好的志高人才。最好的就是最合适的，最合适的就是最高性价比的。重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果。”第14条为“培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任，没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务。”
正像志高企业文化策划纲领“21条文化理念”一样，李兴浩一直强调，志高不是任何个人的私产，它是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。“我一半的精力用于经营企业，另一半的精力用于创造具有经营思想的总经理平台。我从来没有把自己当做老板，而是一个搭建平台的人，让大家去表演。未来的志高，不一定是李兴浩的公司，但只要是李兴浩创办的公司，它过了一百年依然还存在，那我就开心。”李兴浩如是说。
正是因为有了搭建幸福平台的历练，李兴浩才能在具体的人员管理中切实从基层员工个人角度考虑，真正以志高员工的工作幸福、生活幸福、人生幸福角度综合考量，创建属于员工个人的舒心“家”。
