吉宁博士观点
象棋规则与企业文化策划
华旗有一个“数一数二奖”，无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者开始的时候所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，因此每个人都会做出成绩。
“炮”在中国象棋中的步伐完全是跳跃式的，华旗在移动存储上取得优势就是从“炮”身上得到的启示。华旗在从事USB移动存储设备生产的时候，并没有像业内其他企业那样，先搞软盘，再搞光盘，然后再搞USB，而是跳过软盘、光盘直接从事USB移动存储设备的生产。2002年，华旗首次进军mp3行业，并将产品定位在U盘加mp3，即在移动存储技术的基础上，融入mp3的技术，做到免驱动、免连线，给用户带来了极大的方便。
中国象棋中的“象”只负责内部事务，不能越过“楚河汉界”。国际象棋中的“象”则不受这个限制，它与“车”形成矩阵式，将场面紧紧控制在猛烈交织的火力下，为夺取整个战役的胜利奠定基础。
公司应该强调敬业，而不仅仅是尽职。尽职就好比传统文化中的“各扫门前雪”。作为一个现代企业来讲，应倡导建立无边界组织，部门和部门之间没有边界，每个人都有责任做好协调，因为事业需要协调。
将中国象棋与国际象棋比较一番，中国象棋问题最严重的地方出在“别马腿”上，不但对弈双方互“别马腿”，最无法理解的是自己人也“别”自己的马腿。而国际象棋不仅不能别自己的“马腿”，连竞争对手的“马”也不能“别”。
解决“别马腿”的方法就是采用总体利益最大化原则，更多地考虑共同成长，实现1＋1＞2，也就是大家的共同收益最大。公司应鼓励部门之间、员工之间去沟通，通过合作实现双赢。
其实中国象棋中的“帅”是最可怜的，也是最脱离实际的，因为“帅”总是被禁锢在小小的田字格中，在“士”的保护下生存。而国际象棋中的“王”则可以自由行走，甚至在特定条件下，可以与“车”横向换位，以利于形成更好的团队结构。
企业应对员工激励，上下级之间进行有效的沟通，无论是总裁、部门经理还是主管，都要深入实际，充分了解员工的需求，打破管理的边界。在华旗有一个“自省窗”，起到了员工与高层管理者的沟通作用。另外，高层管理者从来都不是总裁指定的，而是凭个人业绩，从中层干部中选拔产生的。这样做既有利于保持高层管理队伍有新鲜的血液，又有利于人才的培养和成长，实现动态管理。
