吉宁博士观点
说起团队建设，自然会想到企业培训师吉宁博士的团队管理课程，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。
首先，培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯；勇于担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流浪；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；成功的秘诀就是坚持。
其次，建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。建立奖惩机制，人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为。
第三，明确职责和制度流程，责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系。
目前的目标可以为：提高自己的沟通能力；提高自己的领导能力；激励成员的能力；培训和发展员工的能力；建立积极、开放的团队气氛，建立自信等。目标的制定可以根据smart原则。
咨询式培训的先锋人物张锡民老师的课程，现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化。掌握绩效管理的内容、控制点与能力，学会团队、员工高效率领导方法；用有效销售策略、销售工具和科学方法进行绩效提升、管理；能够快速掌握适合本企业的团队建设基本知识及常规手段。
