吉宁博士观点
与一般企业进行的政治性和表象性的企业文化建设活动不同，本公司企业文化策划建设的根本目的是：（1）指明方向，并使更多的员工将公司发展方向与自我成长方向结合起来；（2）聚焦问题，通过调研活动发现与总结公司目前经营管理中存在的问题及其原因，并提供相应的解决思路；（3）识别与培训核心团队，通过机制、制度设计以及相应的沟通工作，创建有利于公司持续成长的稳定核心团队；（4）识别与厘清公司未来成长在管理方面的“关键路径”及其创建“关键路径”的方法，为公司持续成长与扩张提供可复制的管理模式与管理文化；（5）释放善意，凝聚人心，创建员工与企业共成长的长远机制与良好氛围；（6）激发员工积极性与创造力，激发团队活力，形成激情工作、快乐生活的氛围。
基于上述目标，企业文化建设需遵循以下原则：（1）产出成果：不仅是“企业文化理念系列”成果，更重要的是管理实践的成果；（2）贴近实践：所有工作围绕企业目前和未来的经管理实践进行；（3）解决问题：企业文化建设中所有的工作以问题解决为导向，而不是以研究、总结为导向；（4）带出队伍：通过建设运行过程，在公司中带出一支3-5人的懂文化、懂管理，能够自主工作的团队；（5）形成机制：在公司管理文化成长、变革与创新方面，形成一种良性运行、并能持续改进的机制；（6）凝聚品牌：通过以文化建设带动的管理变革，逐步凝聚企业管理与企业文化的品牌，在区域内与业内起到“样板”、“品牌”与“领军者”的作用。
