吉宁博士观点
现在执行力对企业的影响越来越大，我们要深刻的认识企业的执行力，执行力也是企业的一种竞争力，我要进行专门的培训，这样才能更好的解决企业的执行力问题。
国内大量企业在运作过程中，多是依靠一级一级领导的推动来完成工作的：一项工作如果没有领导过问，就没有人处理，也没有人承担责任；一项工作只能在两个部门领导之间“同级别“进行……这种现象产生了众多“企业病”：
1.内部运作效率低下；影响领导者对重要工作的关注和思考；
2.营销人员能力缺乏锻炼，滋生依赖思想；
3.各部门间缺乏顺畅沟通，营销计划难以执行到位。
要想改变这种现象，必须进行企业执行力培训。
其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚硬币的两面，也就是说它们都是问题的表面!其根源在于企业没有管理体系。笔者在五年前就曾著文阐述“执行力是企业管理体系的副产品”。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。
企业培训师吉宁博士曾经服务过的中小企业无不经历了从老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触手可及。
只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企业的管理体系。就是因为这位老板参加了团队管理和执行力专家杨阳老师的课程，强有力的执行才是企业成功的关键所在。
什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。
其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急。
而将为你带来新的管理方式与行为模式……
