吉宁博士观点
随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的企业培训公司，则令很多企业感到头疼。
在选择管理培训公司时应注意以下几点：
1）清晰界定想要解决的问题，从问题入手，而不是从系统入手。问题只能一个一个解决，那种一劳永逸、连窝端的观点是不可取的，也就是说清楚自己想要解决什么问题，培训的“刀把”攥在自己手里，那种想通过培训全面解决企业管理问题的想法效果往往不会很好。
2）基于以上的观点，需要管理培训服务的企业要选择专业的管理培训公司。比如说企业培训师吉宁博士。
管理培训包括很多模块，一家管理培训公司一般都有其核心咨询业务，长期专注于某一行业或某一培训领域，对那些声称什么都能做的培训公司要有一定的判断能力，什么都能作也就是什么都作不精。
3）培训合同中对于效果的约定尽量量化，不能笼统和模拟。通过了解培训机构近三年的发展来判断该培训机构的可持续发展情况，通过对研发团队和讲师的履历了解来判断合作的增值情况。这也是选择培训机构一个非常重要的参考因素。从这一点上主要是判断与公司的企业文化或者经营思想是否一致，这也是判断是否合作的一个硬性考核。
优秀的培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。培训机构在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。
比如说企业培训师吉宁博士培训机构，整个培训的实施应该是双方不断沟通的过程，其中包括培训方案的沟通，知识理念的沟通等。最后，跟踪反馈，提供实战建议，训后大多数的培训公司都会有问卷反馈，优秀的培训公司的问卷的重点不仅是为了解学员对课程的反馈，他们会更重视学员的收获及企业的收获，通过对学员反馈的分析整理，为企业提供建议。
