吉宁博士观点
吴曼无疑是幸运的，“幸运”这个词也是她多次提及的。从惠普到微软再到中国网通，直到现在跃居网通宽带网络有限责任公司副总裁，吴曼始终扬着她那纯真而美好的笑脸。
话题一开始，吴曼就带笔者回味了一部欧美大片——。
这是一部值得一看的影片。其中，一个画面被吴曼深深地定格在脑海中。为了寻找落队的瑞恩，保持战斗力，战场上，小分队的五六名成员站成了“圆圈”队型，缓慢前进。他们每个人都朝不同的方向举着枪，无论他们前进的速度有何变化，这个“圆圈”都一直保持得很完整。
“他们这样做的目的只有一个，那就是让每个人都能相互依靠，让每个人都能帮助别人抵挡危险。”吴曼说。
如何使团队始终保持“圆圈”队型？“MBA课程里有很多领导力类型和培养领导力的方法，作为团队的黏合剂，领导者本身必须有人格魅力，亲情式的管理方法更适合我。”吴曼说。
分享愿景，保持“圆”‘队型。一个公司也好，一个团队也好，管理的最终目是要实现团队目标，领导者要善于将目标进行分解。“吴曼说，”首先要与团队成员共同分享远景目标，划分清楚公司、团队和个人的目标都是什么。“对于吴曼所负责的几个业务毫不相关部门，该怎样把大家拧在一起，协同作战呢？吴曼引领团队形成了一种让大家相互分担，相互学习各自业务知识的工作小组和学习小组。
寻找“旗鼓相当”的下属。吴曼喜欢找与自己“旗鼓相当”的下属，因为这样做起事来“比较过瘾”，成功的几率也会增大。也正因此，吴曼曾和包括“海归”、外籍人，学历比她更高，以及年龄比她更大的同事合作过。在面试时，吴曼会向他们坦白：“我年龄比你们小，我不会要求你们完全服我，我希望大家来一起做事，最终的目的是要大家共同成功。”
吴曼很自信自己对团队人才的培养能力。吴曼带过的团队最大的时候有60多人，在他们离开后，70%的人都做了人力资源总监。“我对他们说我从来不会强迫你们留在这里，但我希望你们离开时能把好的东西带到另外一个公司。”吴曼说，实际上她培养下属的方法很简单，就是给他们充分授权，让他们尽情施展。
留心下属的工作兴趣。吴曼对周围事物特别敏感和好奇，她总会探究每个人做事情的出发点是什么，并以人为镜。A型血、双鱼座的吴曼说她只是比别人多了一点“心”，多点信心和耐心，多点爱心。“在此基础上才能深刻了解状况，并做出双赢的决策。”
在一次谈话中，吴曼无意中听到一个团队成员说他希望多尝试些管理咨询类的工作。说者无意听者有心，这位员工的职业兴趣被吴曼听到了。之后，吴曼特别注意将涉及到跨部门合作、提供咨询类的工作教给这位员工做。后来，这位员工成了她的得力助手，有时候企业培训还不如一次对的抉择。
“我要让自己站在专业领域或公司主流文化的第一阵营，且不掉队。”用“圆”形思维做团队，吴曼一直在坚守。
