企业变革的阻力

企业变革必须解决的三大阻力：

第一大阻力：来自利益集团的阻力

企业内部利益集团的阻力是最大的阻力，因为利益集团往往是千丝万缕，一环扣一环，牵一发而动全身。利益集团为什么会成为阻力?因为企业变革就会侵害他们的既定利益，侵害他们的利益，他们就会绝地反抗;第二是老板要让利益集团清楚企业变革对企业生存和发展的必要性，让他们知道不要为了私利而阻碍企业变革;第三在有必要的情况下，搬走利益集团的首领人物，把他们调离了，权力集团就会瓦解，就会保护不了利益，阻力就会减少;第四是依靠新生力量，团结变革力量，让他们成为企业变革的中坚力量，排除困难的排头兵。

第二大阻力：来自观念上的阻力

有人说，观念决定命运，观念决定行为，观念决定模式。企业里的观念往往是经过认识、学习和长期的经历所形成的，它不是行为，它是意识，这种意识的存在是个人的成长和企业的文化有关系的。很多人在某个企业工作时间长了，就会形成某种特殊的企业观念。

第三大阻力：来自习惯上的阻力

世界上最可怕的力量是习惯，世界上最神奇的力量也是习惯，人们的行为绝大部分都是习惯造成的。习惯的力量是巨大的，它经年累月地影响人的生活态度，影响人的思维方式和行为模式。

企业变革要改变不良习惯，但改变习惯是需要时间和方法的。如何改变不良习惯?一家企业的习惯改变首先是要改变老板的态度，改变老板对待员工的态度、对待客户的态度、对待供应商的态度、对待家人的态度、对待做事的态度。一位喜怒无常的老板不可能有什么好习惯，一位变化太快的老板也你不可能有好习惯形成。因为习惯是要持之以恒才能形成的。二是从小处执行良好习惯，如上面所说的准时开会，不准时开会将受到什么处罚;三是任何理由也不能破坏良好习惯，很多老板喜欢带头破坏习惯。