吉宁博士观点
随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心。
这就很大程度上需要我们的企业进行供应链管理的培训课程，其中，如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占有置关重要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
1.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。
2.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。
3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。
4.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。
5.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。
6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
在经济全球化趋势进一步强化的社会里，供应链管理也必须全球化，并且趋向于无国界全球性的供应链管理与国内的供应链管理基本一致，只是全球性供应链涉及的地区更广，情况更为复杂。如果能及时开展全球化的供应链管理，将能获取更大的利益。
资深企业管理顾问黄铁老师的根据美国采购管理协会颁布的标准课程内容，经过适当的剪裁，浓缩了采购管理的主要领域。同时，本课程的内容采用了最具权威的美国圣地亚哥大学的教材，以及大量的世界著名企业的采购案例。
在今天世界经济一体化的时代里，随着信息技术日益普及，以及企业经营的理念越来越具有注重整体的效益和可持续发展等后工业时代特征；采购管理的综合性要求今天从事采购的人员具有基本的法律，财务，商贸，工艺，项目管理等基本知识。本课程针对这一需求，全方位介绍采购管理。
