吉宁博士观点
北京布逸昊服装服饰有限公司始创于1994年，2000年与法国顶级男装品牌“萨巴蒂尼”正式签署中国独家代理权，首次将S.D.Spontini（萨巴蒂尼）品牌引入中国大陆。目前有20余家代理合作伙伴，600余名员工。
1.为企业内部HR节省工作时间
针对多地市的人员分布特点，使用外包机构让工作变为单点对单点，将更为具体分散的工作转由外包机构处理。节约事务性工作所占的时间，使企业HR精细于内部流程的完善与企业战略的服务。
2.HR与外包客服的配合
结合企业实际提出准确的外包需求，利用HRO之长，甲乙合作双方互助借力而不等同依赖。
3.提高HR内控的要求
考虑到各地市保险差异，体现在人员入离职、保险增减时间操作、申报月份等的差异，对企业人员分布及HR操作流程的密集性与衔接性提出更高的要求。
社会保险、住房公积金代缴和延伸业务办理。
异地地方性劳动政策咨询，劳动争议及劳动仲裁的协助办理RPO（未来合作意向）。
HRO对HR提出的要求
1）HR修炼内功的迫切性（专业、精细）。
2）快速准确的制定与本企业职能相关的HR策略。
3）准确提出合理的外包需求，引导外包机构按时保质的完成企业外包项目，借助外包，降低企业内部关于组织和人事上的各种隐患。
4）做HR劳动事务的风险控制专家。
1）分解企业使命、愿景与倡导的HR价值链匹配。使HR落实于企业文化、战略组织和工作流程。
2）沉淀于企业，提炼文化，做文化的塑造者和倡导者。
3）平衡各种劳动关系，致力于雇主品牌建设和员工心理幸福感的建设。
4）在企业内部关系中，时刻进行HR角色的转变。
5）做HR事务的咨询专家和企业的教育专家，整合、分配资源。提供于非人力资源部门人力资源管理的辅导。针对于85后员工等特殊员工群体提出溶入与共同性管理指导。
1）关注企业所处的行业动态，成为企业的商业伙伴与业务支持者。强化企业在变速过程中HR的作用与反馈。
2）使专业与行业较好的结合，洞悉行业变化，而对企业提出前瞻性管理。
3）关注同行，有效进行自我诊断，适时进行危机公关。
1）注重自身的横向发展，除专业外，延伸HR的服务职能。
2）会算帐。用财务分析的视角从数据、成本上提供HR量化成出。
3）悉法律。使企业法律咨询顾问与人力资源落地实施者的职能合并提升。
4）与行政事务的高度配合。
5）公关媒介事务的有利推手。
