吉宁博士观点
员工流失，是一个令老板头大的问题，企业做了十年，劳资关系不错，邻近新开厂加了三百块钱的薪水，一百多员工齐刷刷地跳槽了。
于是老板头大了，给人力资源部下了指标：员工流失率必须控制在10以下。否则，扣掉年终奖。
于是人力资源经理头大了：老板啊，我们的工资没有吸引力啊，涨点工资吧，老板无奈，只好追加了1000万的工资。一年之后，别的企业又涨薪水了，又一轮加薪开始了。结果是成本加高，利润降低。这薪酬留人，留得好被动，留得好辛苦啊。企业与其说是活着，不如说是撑着。
你无能，是因为你无知。好多聪明的企业早已轻松地解决了这类问题。他们是怎么做的？
今年初的读书会上，我请大家晒晒员工不流失的秘密。发现是各有高招。一位加工业的老板就讲了：员工不愁招不到，不愁留不住。我的做法很简单，以高于行业3成的工资，取得3倍的效率。一位服装连锁店的老板说：我以高出同业1000块的价格招营业员，天天都有人上门求工。我的人均销售额比一般营业员高出20万。按每月利润率推算，1块钱的工资，有30块的回报！成功关键有两步：第一步是加薪，第二步是出活。
这帐算得太高明了！员工有员工的帐，老板有老板的帐。薪酬管理中加薪是员工的帐，出活是老板的帐。老板算过员工，经营企业轻松，老板算不过员工，不如干脆去打工。老板怎么算帐？——工资当投资，留人又提效。
