吉宁博士观点
截至2011年3月，华为已累计在全球申请专利达40148件，其中中国专利累计申请31869件，已获得授权14705件；国外申请累计8279件，已获得授权3060件，85%的外国授权专利是在欧美发达国家获得的。在国家专利局公布的2010年发明专利授权量排行榜上，华为以2776项居企业首位。
这些成就与华为鼓励创新的企业文化策划密不可分，任正非很早就开始寻找建立世界级企业的制度保证。2011年年底，任正非对外公布了华为即将实施“轮值CEO制度”。轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。他们更多着眼公司的战略，着眼制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放给各事业部、区域，以推动扩张的合理进行。任正非认为，这比将公司的成功系于一人、败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进，他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时纠正航向，使大船能早一些拨正船头，避免问题累积过重不得解决。
这是继员工激励员工持股制度之后，又一项重要的制度设计。员工持股制度以制度的形式安排了财富的分配机制，解决的是公司的动力问题；轮值CEO制度则以制度的形式确定了公司权力的交替秩序，解决的是公司未来可持续稳定发展的问题。前者让火车头加满了油，后者保证了火车头的正确方向。
